最近，據(jù)報(bào)道,，時(shí)代華納和夢工廠聯(lián)合投資2000億元,，在珠海建設(shè)了世界上最大的主題公園，占地面積達(dá)10平方公里,。以海外華人城市,、長龍和香港迪士尼樂園為代表的華南主題公園市場，將迎來更激烈的競爭,。
記者注意到,，在華東，上海迪士尼,、HELLO KITTY主題樂園,、無錫萬達(dá)文化旅游城即將拉開陣仗；以北京環(huán)球主題公園為主,，北方主題公園也競爭激烈,；西南僅成都一地就將有多個(gè)主題公園上馬。數(shù)據(jù)顯示,，目前國內(nèi)主題公園有2500個(gè),，正在上演“割據(jù)戰(zhàn)”。
業(yè)內(nèi)專家告訴記者,，國內(nèi)主題公園雖然尚未供大于求,，但9成主題公園不賺錢，8成甚至虧損,。而其中盈利模式是最大問題,，通過設(shè)施引流,，靠零售餐飲賺錢，還是通過房地產(chǎn)賺錢,，或高利潤的衍生品賺錢,，這既考驗(yàn)項(xiàng)目的定位能力，也需要團(tuán)隊(duì)具備對價(jià)值鏈條,、過程管理,、交互管理、體驗(yàn)宣傳,、客戶管理等整個(gè)業(yè)態(tài)體系的深度把控,。
2，500主題公園的游戲
近日,，有消息稱時(shí)代華納和夢工廠已基本確定將首次合作放在珠海,，雙方將投資2000億元，分三期開發(fā)建設(shè)一個(gè)全球最大的主題公園,，將分別以“時(shí)代華納”和“夢工廠”為主題,，加入哈利波特、變形金剛,、蜘蛛俠,、加勒比海盜、功夫熊貓,、馬達(dá)加斯加,、寶蓮燈等雙方成功打造的著名動(dòng)畫元素。
“目前在北京,、上海已有大型主題樂園,，時(shí)代華納和夢工廠選擇在珠海合作，是占領(lǐng)華南市場的好機(jī)會(huì),?！币拙?博客)(博客)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示。
無論是早期的華僑城錦繡中華,，隔海相望的香港迪士尼樂園,，還是在綜藝節(jié)目中火了一把的長隆系主題樂園(珠海海洋王國、長隆野生動(dòng)物園,、歡樂世界等),，華南的主題公園競爭并不小。
在華東,，主題樂園也爭相上馬,。核心區(qū)投資額250億元，總投資規(guī)模達(dá)1000億元的上海迪士尼樂園(含上海國際旅游度假)已確定最早于今年底開業(yè),。與此同時(shí),，宣稱“超越上海迪士尼”的無錫萬達(dá)文化旅游城已開工建設(shè),，總投資達(dá)210億元。去年7月,，國內(nèi)首個(gè)HELLO KITTY主題樂園也選擇落地浙江安吉,，欲打造上海迪士尼之后的又一個(gè)國際綜合旅游度假區(qū)……
以北京為核心的北京全球主題公園項(xiàng)目于去年10月正式批準(zhǔn)，并在通州落戶,，占地100公頃,。總投資超過700億元,，一期工程批準(zhǔn)242億元,。景觀六旗鎮(zhèn)，總投資約300億元,，預(yù)計(jì)將于2018年開放,。與北京現(xiàn)有的主題公園(如奧特鄉(xiāng)、斯諾比和幻影)之間存在著差距之戰(zhàn),。
在西南,，就在兩個(gè)月前，另一個(gè)“首次合作”落地成都,，合作方是中信股份和澳大利亞Village Roadshow合資企業(yè),，雙方將籌資5億美元在成都建設(shè)大型好萊塢主題樂園，土地談判及有關(guān)構(gòu)想將在未來一年半成形,。
記者了解到，“好萊塢概念”2008年已在成都曝光,，順應(yīng)成都《“兩湖一山”休閑度假旅游區(qū)總體規(guī)劃》對龍泉湖“突出游樂主題開發(fā)”的明確,，NY國際聯(lián)合和SG發(fā)展集團(tuán)就曾透露將投資25億美元在龍泉湖打造好萊塢影視主題公園，規(guī)劃占地1200畝,。沉寂7年后,，項(xiàng)目并未如期完成開發(fā)，不過記者得到來自項(xiàng)目規(guī)劃方的間接消息稱,，項(xiàng)目會(huì)修,，還在籌備期。
同時(shí),，投資550億元的都江堰萬達(dá)文化旅游城將建設(shè)天府樂園,、巴蜀要塞、叢林探險(xiǎn)等主題公園,。
記者從中研普華發(fā)布的“2014~2018年中國主題公園行業(yè)”相關(guān)調(diào)研報(bào)告中看到,，2012年我國新建各種主題公園已超100家，僅在2011 年就新開了六個(gè)大型主題公園,。
“目前全國已累計(jì)開發(fā)主題公園式旅游點(diǎn)2500多個(gè),，是美國近60年開發(fā)數(shù)量的70多倍,。”中國旅游經(jīng)濟(jì)研究中心副主任原群同時(shí)提供了一組數(shù)據(jù)提醒,，上世紀(jì)90年代中期全國主題公園快速增加至1000多個(gè),，最后90%爛尾，沉淀資金超4000億元,。
盈利模式是關(guān)鍵
以主題樂園為代表的旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展背后,，最大支撐力是人民消費(fèi)力的提升和消費(fèi)類型的轉(zhuǎn)變。
中研普華認(rèn)為,，在過去的二十年里,，中國的中等收入人群迅速擴(kuò)大，精神文化需求更加旺盛,。目前我國城市居民收入里,，每增加100元中就有30%用于物質(zhì)消費(fèi)，30%用于儲(chǔ)蓄,，40%用于精神文化消費(fèi),。在此大背景下，至2020 年我國主題公園每年的入場人次將翻倍,，增至超過2億人次,。
但城市居民的消化力，是否能同步滿足主題公園增加的速度,？
“我國的旅游和休閑消費(fèi),，已經(jīng)進(jìn)入了大眾化階段。國家引導(dǎo)社會(huì)大規(guī)模滿足市民的旅游消費(fèi)需求,，從全國的狀態(tài)而言,，現(xiàn)在國內(nèi)旅游消費(fèi)的突出矛盾，不是供應(yīng)過剩,，而是供不應(yīng)求,。”南開大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院院長白長虹告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,，以美國佛羅里達(dá)的奧蘭多為例,，一個(gè)城市就有70多個(gè)各具特色的主題公園，但其輻射力可達(dá)全美,、全世界,。從我國旅游消費(fèi)的階段、趨勢,、需求來看,，主題樂園并沒有過剩，但項(xiàng)目需要更加豐富的體驗(yàn)內(nèi)涵和組合,。
主題公園的運(yùn)作的確是一個(gè)更大的問題,。
RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提供了一組數(shù)據(jù)：現(xiàn)在,，中國的主題公園有90%是不賺錢的，有80%是屬于虧損的,。主題樂園“333”,，即每三年更換30%的游樂設(shè)施和內(nèi)容，這樣的要求在國內(nèi)也沒有做得很理想,。
“事實(shí)上,，在技術(shù)層面上，游樂設(shè)施不是問題,，成本也不高,，但如果公園不賺錢，就不能指望改變設(shè)施,，要求服務(wù)人員提供良好的環(huán)境,。如果不能做到這一點(diǎn)，就無法使主題公園更具吸引力,?！标愇踔赋隽酥袊S多主題公園的“邪惡循環(huán)”的現(xiàn)狀。
但為什么不賺錢呢,？
“主題樂園其實(shí)是一種高要求的經(jīng)營業(yè)態(tài),，對團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈條,、過程管理,、交互管理、體驗(yàn)宣傳,、客戶管理等環(huán)節(jié)的要求都非常高,。但我們?nèi)鄙贊M足度和適應(yīng)度都很好的產(chǎn)品?！卑组L虹認(rèn)為，國內(nèi)不少主題樂園不僅需要做到內(nèi)容有特色,，還要求體驗(yàn)設(shè)計(jì),、動(dòng)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品呈現(xiàn),、與消費(fèi)者的互動(dòng),、對人群影響的把控等方面，都要有非常系統(tǒng)的深度把握,。
“這就是為什么很多主題公園,，看起來差不多，但做不到的原因,。因?yàn)闆]有學(xué)到精髓,，無法掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律,，也沒有相應(yīng)的人才和模式運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?！卑组L虹認(rèn)為,。
事實(shí)上，沒有國家沒有錢的主題公園,。
借鑒了迪士尼模式,，將影視娛樂作為主要收入來源的宋城演藝，2014年?duì)I業(yè)收入9.35億元,，同比增長37.78%,，凈利潤3.61億元，同比增長17.11%,，業(yè)績雖然略低于預(yù)期,，但穩(wěn)定正向增長。
“迪士尼游客的提帶率超過60%,，,。像迪士尼這種，本身不賺錢,，通過衍生品賺錢的,，是更高級的模式?！标愱乇硎?。
迪士尼的主要收入來源是高利潤的衍生品，而迪士尼的利潤率水平也不低,，今年第一季度凈利潤達(dá)到21.8億美元,，同比增長18%，超出分析師預(yù)期,。
還有一種賺錢的方式,，是利用主題公園拿地、炒熱片區(qū),，通過房地產(chǎn)來變現(xiàn),。
記者看到，上述模式的代表,，華僑城2011~2014上半年的旅游綜合業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù),，分別在營收中占到36.56%~47.2%和50.51%~59%。陳曦透露,，在華僑城的財(cái)報(bào)中,，核算主題公園的盈利時(shí)，主題公園的地價(jià)并不直接計(jì)入，而是分?jǐn)偟阶≌锩妗?br>
“不賺錢,，是因?yàn)榇蠖嘀黝}公園沒有好的盈利模式,，相較前兩種模式，目前國內(nèi)通過游樂器材引流,，利用零售和餐飲變現(xiàn),，是更普遍的方式，但這種方式相對利潤不高,?！标愱刂赋觯谝粋€(gè)主題樂園的占地面積中,，游樂器材面積不超50%,，其他面積要做餐飲、零售等才能維持盈利,。
“但也得有清晰定位,，統(tǒng)一體系化地思考盈利模式，注意目標(biāo)人群差別化,，才有可能實(shí)現(xiàn)盈利,。”陳曦表示,。
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