據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，萬(wàn)豪以1，240億美元的價(jià)格收購(gòu)喜達(dá)屋，這兩家公司的股東已經(jīng)批準(zhǔn)了這兩家公司的三倍合并，最終達(dá)成和解。至于4月4日，第一旅行社集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，一家酒店以10億元人民幣的私人購(gòu)房交易已經(jīng)完成。交易完成后，酒店集團(tuán)將成為第一家旅游酒店的全資子公司。
可以說(shuō)，近年來(lái)，酒店合并和收購(gòu)繼續(xù)展開(kāi)。另一個(gè)并購(gòu)交易背后的動(dòng)機(jī)是什么？合并和收購(gòu)后，經(jīng)常提到的協(xié)同作用是什么？充分發(fā)揮協(xié)同作用的障礙是什么？
并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是什么？
除了上述萬(wàn)豪和喜達(dá)屋、首創(chuàng)和置地之外，自 2015 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)之間的并購(gòu)活動(dòng)尤為活躍。
2015年初，晉江以13億歐元收購(gòu)了法國(guó)盧浮宮100%的股份。同年9月，晉江以82.69億元收購(gòu)了青島啤酒集團(tuán)約81%的股份，使其成為中國(guó)最大的酒店集團(tuán)和世界前五大酒店集團(tuán)。此外，有傳言稱(chēng)晉江也將收購(gòu)維也納酒店集團(tuán)。
2015年12月10日，雅高酒店管理集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)雅高）宣布收購(gòu)Fairmont酒店和度假村（以下簡(jiǎn)稱(chēng)Fairmont）、萊佛士酒店和度假村（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萊佛士”）和SwissotelBerlinHotelandResorts（SwissotelBerlinHotel）約28億美元。
酒店集團(tuán)之間頻繁的并購(gòu)背后的動(dòng)機(jī)是什么？華美咨詢公司首席知識(shí)官兼高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙煥炎分析說(shuō)，全球酒店業(yè)的并購(gòu)主要是因?yàn)樵S多酒店集團(tuán)正處于一個(gè)重要的價(jià)值評(píng)估點(diǎn)，一些人仍然樂(lè)觀，另一些人被認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了價(jià)值的頂峰，需要兌現(xiàn)，而并購(gòu)可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，盈利下降的集團(tuán)也需要集中精力降低成本。
同時(shí)，趙煥炎指出，海外酒店集團(tuán)的并購(gòu)是利益至上，而國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)的并購(gòu)還有其他驅(qū)動(dòng)因素，如集團(tuán)排名所帶來(lái)的聲譽(yù)和并購(gòu)后客房數(shù)量的快速增長(zhǎng)。
北京杜吉酒店管理公司總經(jīng)理鄒長(zhǎng)生認(rèn)為，國(guó)內(nèi)并購(gòu)大多是以經(jīng)濟(jì)型酒店為起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)或酒店集團(tuán)。祖昌生說(shuō)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店早已遠(yuǎn)離賽馬場(chǎng)的時(shí)代。隨著物業(yè)租金的增加，其利潤(rùn)逐年下降，許多酒店已經(jīng)達(dá)到了10年或更長(zhǎng)的租賃期，物業(yè)價(jià)格的上漲使經(jīng)濟(jì)型酒店難以承受。此時(shí)，通過(guò)并購(gòu)整合，這些酒店集團(tuán)可以利用機(jī)會(huì)向高端品牌轉(zhuǎn)型，這已成為避免酒店分紅消失的有效途徑之一。
在談到中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)問(wèn)題時(shí)，鄒長(zhǎng)生說(shuō)，不僅要考慮投資的戰(zhàn)略布局，還要考慮對(duì)中國(guó)出境旅游市場(chǎng)持樂(lè)觀態(tài)度的因素。許多在國(guó)外的中國(guó)游客希望住在中國(guó)人經(jīng)營(yíng)的酒店里，不僅是用同一種語(yǔ)言，而且價(jià)格也更優(yōu)惠。這也是我國(guó)飯店企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)搶占這一市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)和目的。
協(xié)同作用是怎樣的？
在合并和收購(gòu)酒店集團(tuán)之后，Synergy經(jīng)常被提及。品牌系列、房間號(hào)、市場(chǎng)覆蓋率、會(huì)員數(shù)量、直銷(xiāo)比例將通過(guò)合并和收購(gòu)而得到改善，是行業(yè)中較為關(guān)注的問(wèn)題。
例如，如果萬(wàn)豪酒店與喜達(dá)屋的交易已經(jīng)完成，萬(wàn)豪酒店將擁有超過(guò)100個(gè)國(guó)家的5500家酒店和110萬(wàn)客房，成為世界上最大的酒店集團(tuán)。
萬(wàn)豪首席執(zhí)行官ArneSorenson在接受媒體采訪時(shí)表示，與喜達(dá)屋合并后，酒店品牌的客房預(yù)訂成本將降低，銷(xiāo)售收入管理費(fèi)降低，采購(gòu)能力增強(qiáng)，兩個(gè)品牌同時(shí)加速增長(zhǎng)，并有望改善它們?cè)谌蚓频攴咒N(xiāo)和旅游增長(zhǎng)趨勢(shì)中的表現(xiàn)。此外，還可以提高資源配置和科技水平。
以前，雅高在高檔酒店領(lǐng)域不是很強(qiáng).此外，它的大多數(shù)酒店分布在歐洲和澳大利亞。收購(gòu)費(fèi)爾蒙德、萊佛士和瑞士酒店集團(tuán)后，不僅補(bǔ)充了雅高酒店的品牌優(yōu)勢(shì)，還鞏固了其在高端市場(chǎng)的地位，拓寬了亞洲和北美市場(chǎng)。
客房數(shù)量將增至35.2萬(wàn)間，成為中國(guó)第二大酒店集團(tuán)。合并后的第一旅酒店集團(tuán)將涵蓋豪華、高檔、中檔、經(jīng)濟(jì)型全方位酒店類(lèi)型.
合并收購(gòu)后，錦江、法國(guó)路富、普拉澳三大酒店集團(tuán)擁有超過(guò)6000家酒店，超過(guò)640000個(gè)，覆蓋了世界上55個(gè)國(guó)家和地區(qū)。因此，錦江躍居世界五大國(guó)際酒店集團(tuán)，錦江、白金濤的會(huì)員人數(shù)超過(guò)1億。錦江集團(tuán)的許多高級(jí)管理人員在與媒體的采訪中多次提到了協(xié)同作用。綜合晉江酒店集團(tuán)將進(jìn)一步開(kāi)展全球布局，開(kāi)拓美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，提高OTA的議價(jià)能力，打開(kāi)預(yù)訂系統(tǒng)，加強(qiáng)直銷(xiāo)平臺(tái)，降低采購(gòu)成本。
合并不僅拓寬了酒店集團(tuán)的規(guī)模，而且使酒店成為兄弟聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，必將在與在線銷(xiāo)售渠道的談判中增強(qiáng)其發(fā)言權(quán)。然而，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能得到充分提升，那么情況更加復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)成員酒店可能面臨不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而次市場(chǎng)和價(jià)格體系并不相同。
阿里旅游集團(tuán)(AliTravelandTravelGroup)副總裁蔡永遠(yuǎn)(CaiYongyuan)表示，酒店并購(gòu)，尤其是在國(guó)內(nèi)，可能更多的是規(guī)模，“但這并不一定完全是這樣。”例如，您的客戶是誰(shuí)，您的客戶價(jià)值是什么，以及您的最終方向是什么，這是您在酒店并購(gòu)之前需要考慮的。\r\r\r\r\r\r\n""
合并后如何合并？
兩家酒店集團(tuán)合并的關(guān)鍵是集成。
萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)(Marriott International Hotel Group)總裁兼首席執(zhí)行官阿內(nèi)索倫森(ArneSorrenson)公開(kāi)表示，萬(wàn)豪的頂級(jí)品牌麗思卡爾頓(Ritz Carlton)和萬(wàn)豪(J.W.Marriott)與喜達(dá)屋(Starwood)的魯吉(Raggi)和喜來(lái)登(Sheraton然而，在收購(gòu)赫達(dá)屋頂之后，他表示不會(huì)對(duì)喜達(dá)屋現(xiàn)有的酒店品牌做出任何調(diào)整。
晉江收購(gòu)白金陶品牌包括李峰酒店、哲飛酒店、7天酒店、IU酒店等。晉江國(guó)際(集團(tuán))有限公司副總裁陳立明在接受媒體采訪時(shí)表示，由于“基因不變”，晉江不會(huì)隨意“拋出品牌”，因?yàn)槠放埔呀?jīng)引起了市場(chǎng)的關(guān)注。例如，7天的酒店仍將保持原有的品牌風(fēng)格.目前，幾乎所有的白金陶氏品牌都是按原樣運(yùn)作的，可以覆蓋整個(gè)市場(chǎng)。
他指出，酒店集團(tuán)的實(shí)力在于核心資源與競(jìng)爭(zhēng)力的集成。松散的沙子的品牌很難形成。酒店收購(gòu)后能否增加直接銷(xiāo)售力度，減少OTA傭金，還取決于定制。"管理與文化的集成是企業(yè)并購(gòu)的共同問(wèn)題，企業(yè)文化的集成是困難的。"
合并后，需要融合管理文化和經(jīng)營(yíng)模式。在相同的文化背景下，國(guó)內(nèi)酒店企業(yè)之間的并購(gòu)可以很容易地融合在一起。但是，如果并購(gòu)是一家外資酒店企業(yè)，則必須進(jìn)行跨文化整合，必須與雙方兼容。但這并不容易，語(yǔ)言、習(xí)俗和習(xí)慣都會(huì)造成障礙。
在接受外國(guó)媒體的采訪中，外國(guó)媒體也承認(rèn)合并是非常困難的，特別是集成。"這就要求取得收單方和收單方的充分合作，我們必須確保保留工作人員雙方的最佳人，并在確保取得進(jìn)展的同時(shí)，采取正確的建議。我們將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)實(shí)施集成計(jì)劃，以便在合并完成后，新公司能盡快運(yùn)作。"
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