據(jù)外國媒體報(bào)道，萬豪以1,，240億美元的價(jià)格收購喜達(dá)屋,，這兩家公司的股東已經(jīng)批準(zhǔn)了這兩家公司的三倍合并,，最終達(dá)成和解,。至于4月4日，第一旅行社集團(tuán)發(fā)布公告稱,，一家酒店以10億元人民幣的私人購房交易已經(jīng)完成,。交易完成后，酒店集團(tuán)將成為第一家旅游酒店的全資子公司,。
可以說,，近年來，酒店合并和收購繼續(xù)展開,。另一個(gè)并購交易背后的動機(jī)是什么,？合并和收購后，經(jīng)常提到的協(xié)同作用是什么,？充分發(fā)揮協(xié)同作用的障礙是什么,？
并購的動機(jī)是什么？
除了上述萬豪和喜達(dá)屋,、首創(chuàng)和置地之外,，自 2015 年以來，國內(nèi)外酒店集團(tuán)之間的并購活動尤為活躍,。
2015年初,，晉江以13億歐元收購了法國盧浮宮100%的股份。同年9月,，晉江以82.69億元收購了青島啤酒集團(tuán)約81%的股份,，使其成為中國最大的酒店集團(tuán)和世界前五大酒店集團(tuán)。此外,，有傳言稱晉江也將收購維也納酒店集團(tuán)。
2015年12月10日，雅高酒店管理集團(tuán)（以下簡稱雅高）宣布收購Fairmont酒店和度假村（以下簡稱Fairmont）,、萊佛士酒店和度假村（以下簡稱“萊佛士”）和SwissotelBerlinHotelandResorts（SwissotelBerlinHotel）約28億美元,。
酒店集團(tuán)之間頻繁的并購背后的動機(jī)是什么？華美咨詢公司首席知識官兼高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙煥炎分析說,，全球酒店業(yè)的并購主要是因?yàn)樵S多酒店集團(tuán)正處于一個(gè)重要的價(jià)值評估點(diǎn),，一些人仍然樂觀，另一些人被認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了價(jià)值的頂峰,，需要兌現(xiàn),，而并購可以創(chuàng)造新的機(jī)會，盈利下降的集團(tuán)也需要集中精力降低成本,。
同時(shí),，趙煥炎指出，海外酒店集團(tuán)的并購是利益至上,，而國內(nèi)酒店集團(tuán)的并購還有其他驅(qū)動因素,，如集團(tuán)排名所帶來的聲譽(yù)和并購后客房數(shù)量的快速增長。
北京杜吉酒店管理公司總經(jīng)理鄒長生認(rèn)為,，國內(nèi)并購大多是以經(jīng)濟(jì)型酒店為起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)或酒店集團(tuán),。祖昌生說，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店早已遠(yuǎn)離賽馬場的時(shí)代,。隨著物業(yè)租金的增加，其利潤逐年下降,，許多酒店已經(jīng)達(dá)到了10年或更長的租賃期,，物業(yè)價(jià)格的上漲使經(jīng)濟(jì)型酒店難以承受。此時(shí),，通過并購整合,，這些酒店集團(tuán)可以利用機(jī)會向高端品牌轉(zhuǎn)型，這已成為避免酒店分紅消失的有效途徑之一,。
在談到中國企業(yè)的海外并購問題時(shí),，鄒長生說，不僅要考慮投資的戰(zhàn)略布局,，還要考慮對中國出境旅游市場持樂觀態(tài)度的因素,。許多在國外的中國游客希望住在中國人經(jīng)營的酒店里，不僅是用同一種語言,，而且價(jià)格也更優(yōu)惠,。這也是我國飯店企業(yè)通過海外并購搶占這一市場的動機(jī)和目的。
協(xié)同作用是怎樣的,？
在合并和收購酒店集團(tuán)之后,，Synergy經(jīng)常被提及,。品牌系列、房間號,、市場覆蓋率,、會員數(shù)量、直銷比例將通過合并和收購而得到改善,，是行業(yè)中較為關(guān)注的問題,。
例如，如果萬豪酒店與喜達(dá)屋的交易已經(jīng)完成,，萬豪酒店將擁有超過100個(gè)國家的5500家酒店和110萬客房,，成為世界上最大的酒店集團(tuán)。
萬豪首席執(zhí)行官ArneSorenson在接受媒體采訪時(shí)表示,，與喜達(dá)屋合并后,，酒店品牌的客房預(yù)訂成本將降低，銷售收入管理費(fèi)降低,，采購能力增強(qiáng),，兩個(gè)品牌同時(shí)加速增長，并有望改善它們在全球酒店分銷和旅游增長趨勢中的表現(xiàn),。此外,，還可以提高資源配置和科技水平。
以前,，雅高在高檔酒店領(lǐng)域不是很強(qiáng).此外,，它的大多數(shù)酒店分布在歐洲和澳大利亞。收購費(fèi)爾蒙德,、萊佛士和瑞士酒店集團(tuán)后,，不僅補(bǔ)充了雅高酒店的品牌優(yōu)勢，還鞏固了其在高端市場的地位,，拓寬了亞洲和北美市場,。
客房數(shù)量將增至35.2萬間，成為中國第二大酒店集團(tuán),。合并后的第一旅酒店集團(tuán)將涵蓋豪華,、高檔、中檔,、經(jīng)濟(jì)型全方位酒店類型.
合并收購后,，錦江、法國路富,、普拉澳三大酒店集團(tuán)擁有超過6000家酒店,，超過640000個(gè)，覆蓋了世界上55個(gè)國家和地區(qū),。因此,，錦江躍居世界五大國際酒店集團(tuán),，錦江、白金濤的會員人數(shù)超過1億,。錦江集團(tuán)的許多高級管理人員在與媒體的采訪中多次提到了協(xié)同作用,。綜合晉江酒店集團(tuán)將進(jìn)一步開展全球布局，開拓美國和歐洲市場,，提高OTA的議價(jià)能力，打開預(yù)訂系統(tǒng),，加強(qiáng)直銷平臺,，降低采購成本。
合并不僅拓寬了酒店集團(tuán)的規(guī)模,，而且使酒店成為兄弟聯(lián)盟的競爭關(guān)系,，必將在與在線銷售渠道的談判中增強(qiáng)其發(fā)言權(quán)。然而,，如果市場競爭力能得到充分提升,，那么情況更加復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)成員酒店可能面臨不同的市場競爭環(huán)境,，而次市場和價(jià)格體系并不相同,。
阿里旅游集團(tuán)(AliTravelandTravelGroup)副總裁蔡永遠(yuǎn)(CaiYongyuan)表示，酒店并購,，尤其是在國內(nèi),，可能更多的是規(guī)模，“但這并不一定完全是這樣,?！崩纾目蛻羰钦l,，您的客戶價(jià)值是什么,，以及您的最終方向是什么，這是您在酒店并購之前需要考慮的,。\r\r\r\r\r\r\n""
合并后如何合并,？
兩家酒店集團(tuán)合并的關(guān)鍵是集成。
萬豪國際酒店集團(tuán)(Marriott International Hotel Group)總裁兼首席執(zhí)行官阿內(nèi)索倫森(ArneSorrenson)公開表示,，萬豪的頂級品牌麗思卡爾頓(Ritz Carlton)和萬豪(J.W.Marriott)與喜達(dá)屋(Starwood)的魯吉(Raggi)和喜來登(Sheraton然而,，在收購赫達(dá)屋頂之后，他表示不會對喜達(dá)屋現(xiàn)有的酒店品牌做出任何調(diào)整,。
晉江收購白金陶品牌包括李峰酒店,、哲飛酒店、7天酒店,、IU酒店等,。晉江國際(集團(tuán))有限公司副總裁陳立明在接受媒體采訪時(shí)表示,，由于“基因不變”，晉江不會隨意“拋出品牌”,，因?yàn)槠放埔呀?jīng)引起了市場的關(guān)注,。例如，7天的酒店仍將保持原有的品牌風(fēng)格.目前,，幾乎所有的白金陶氏品牌都是按原樣運(yùn)作的,，可以覆蓋整個(gè)市場。
他指出,，酒店集團(tuán)的實(shí)力在于核心資源與競爭力的集成,。松散的沙子的品牌很難形成。酒店收購后能否增加直接銷售力度,，減少OTA傭金,，還取決于定制。"管理與文化的集成是企業(yè)并購的共同問題,，企業(yè)文化的集成是困難的,。"
合并后，需要融合管理文化和經(jīng)營模式,。在相同的文化背景下,，國內(nèi)酒店企業(yè)之間的并購可以很容易地融合在一起。但是,，如果并購是一家外資酒店企業(yè),，則必須進(jìn)行跨文化整合，必須與雙方兼容,。但這并不容易,，語言、習(xí)俗和習(xí)慣都會造成障礙,。
在接受外國媒體的采訪中,，外國媒體也承認(rèn)合并是非常困難的，特別是集成,。"這就要求取得收單方和收單方的充分合作,，我們必須確保保留工作人員雙方的最佳人，并在確保取得進(jìn)展的同時(shí),，采取正確的建議,。我們將在未來幾個(gè)月內(nèi)實(shí)施集成計(jì)劃，以便在合并完成后,，新公司能盡快運(yùn)作,。"
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