在達王路的一個小型辦公室成為中國領先的免費旅游服務平臺,用戶的規(guī)模已超過1億。互聯網的基因和旅游的愛情使陳剛和陸綱引領了蜂窩的轉型。
走進沒有心臟的旅游產業(yè)
2006年,美蜂窩公司聯合創(chuàng)始人陳剛和他的同事陸剛在工作后建立了個人網站,存儲和分享了他們的旅行記憶和旅游策略。
后來成為初創(chuàng)公司合伙人的首席運營官路鋼說:“為什么我們能一起走,因為我們都是愛玩的人?”我們一起經歷過暴風雪和美味的食物。陳鋼說:“我記得有一年我們去四川,租了一輛車,在閩江開車。”下午,大家都昏昏欲睡,突然有一聲巨響。是一位當地的司機和我們的車相撞。車子被嚴重損壞。我們下車時,害怕一股冷汗,因為我們旁邊是閩江非常陡峭的懸崖。幸運的是,它撞到了山的這邊。如果撞到懸崖的另一邊,那輛車可能會被毀死。“
面對當時的危險,有一種默契,沒有必要說話。陳說,"我和我剛剛碰過一眼,我們就自動完成了分工。我去了前面的村子,叫警察,陸剛在現場放了些別的東西。"
"由于互聯網的發(fā)展,產品技術的研究和開發(fā)仍然很深入,雖然時間較短,但使其具有獨特氣質的網站,特別是在頁面上有很多白色,形成了簡單的風格,更好地展示了人們的照片。"被揭示了。
在“到 2010 年底,我們突然發(fā)現有近 10 萬的忠實粉絲被發(fā)現,這也形成了育雛 s巢的早期社區(qū) DNA 。 ”,陳先生決定下注,在他看來“創(chuàng)業(yè)就是賭博”。 陳光標說,他看到了其中的兩個機會,“一個是中國的網游; 一個是移動互聯網的機會”。
在識別方向上,它只針對風和雨。2010年,蜂巢由公司正式運營,辦公室設在北京市大望路SOHO現代城市1807處。
在啟動時,公司只有約10人。陳方還回顧了當時的招募和笑聲的"很奇怪。"。他回憶說,通用公司的招聘會要求簡歷,但不是。盧先生在一次采訪中,將首先向候選人展示他的簡歷,并告訴他們該公司是什么樣的公司,以及什么事情要做。
作為蜂窩,陳鋼的旅行之心從未停止跳動。“我一定是一年飛100000公里。”
作為一名高級旅行者,陳先生也積累了大量的經驗,"例如,從蜜蜂巢的酒店數據預訂酒店,通常大約42天預訂酒店的平均時間。這意味著什么意思?如果超過42天再預訂酒店的話,酒店的價格很高,甚至沒有房間。如果您可以提前提前5天或6天提前預訂,則可能會有更多選項,即使是最佳價格,最好的套餐。"還補充道。
從旅游社區(qū)到大數據公司
陳剛從2010年開始發(fā)展到三個發(fā)展階段。2010年至2012年,中國成立了中國最大的旅游社區(qū)。"在蜂窩之前,旅游社區(qū)通常是1,000,000,但到2012年,它已經超過了1000萬,比在市場上已有7、8甚至9或10年的網站要大。今天,DesmodiC社區(qū)的規(guī)模超過1億。"陳剛說。
在談到初創(chuàng)企業(yè)時,陳先生說了一次難忘的經歷。"今天的首都徐女士在對蜜蜂巢進行投資前提出了許多要求,所有這些都是蜜蜂巢的用戶。她的問題是,",你每天都在做什么?"因為平均有118張照片和2,000個單詞,所以需要很多時間。徐氏不知道這些用戶為什么要做這些事情,她甚至懷疑數據是真實的?",陳先生,說"后來,調查的結果是說服徐新。投資者會發(fā)現,蜜蜂巢的用戶是能源,他們很樂意在這里獲得信息,并在這里分享信息。甚至一些年輕的女孩和男孩都愛上了蜜蜂的巢,成為了一個家庭。"
從陳年到2014年,應將2012-2014視為蜂窩發(fā)展的第二階段,將其轉化為大數據公司。
老蜂窩是一家社會公司,在那里你分享照片,分享照片,分享旅行,分享旅行技巧和感受。 然而,到 2014 年,蜂巢已經成為一家數據公司( 大數據公司),每天都有數百萬來自世界各地的用戶分享他們的照片、旅行、心情,并在不同的地方進行挖掘。” 是陳在 2014 年公司年會上的發(fā)言。
在參與搜索引擎開發(fā)的技術背景下,Chen有效地細化了用戶發(fā)布的無序信息,并對核心競爭力和競爭閾值形成了強有力的障礙,形成了作為大數據公司的蜜蜂巢的特點。
從2014年至今,陳剛被認為是蜂窩發(fā)展的第三階段。他利用"交易"總結這個階段的特點。
"隨著旅游2.0的到來,即自由線時代的到來,2.0的攻擊已成為最核心的配置。蜜蜂巢的核心產品是攻擊,所以我們加入了"處理".自2015年起,蜜蜂巢開始對接世界各種供應鏈,如國內攜帶、藝術龍、外國預訂、Agoda。"
陳剛說,現在手機已經擁有世界上最大的中國酒店信息平臺。 在蜂巢上,你可以看到世界各地 140 多萬家中國酒店。 酒店外,還有景點,門票,餐廳,甚至包括司機,導游等..
“事實上,我們的最終愿望是幫助數億中國游客獲得更好的免費旅游服務和更個性化的體驗。”陳鋼說。
“燒錢”式競爭的現狀不健康。
陳剛承認,旅行應該是一件快樂的事。蜂巢的目標是盡一切力量滿足人們的需要,讓他們享受旅行的樂趣。
在蜂巢里,數百萬游客每天都有記錄和分享他們的經歷。蜂窩每天都會處理大量的數據,它包含大量精彩的評論信息。陳剛說,首先,通過語義分析和數據挖掘,這些信息將被過濾、篩選和排序,以選擇有助于旅游業(yè)的有價值的信息,然后將這些內容添加到旅游戰(zhàn)略中,然后通過人工校準和其他加工工作來很好地控制旅游戰(zhàn)略的質量。
迄今為止,蜂窩已經啟動了旅行戰(zhàn)略、旅行筆譯員、旅行評論和旅行者旅行說明以及蜂鳴的五個核心移動應用(APP)產品,并且每個產品都在蘋果官方商店的旅行列表頂部上線,并且蜂鳴被選擇為蘋果的官方新產品推薦。如今,曾經領導旅游業(yè)的應用集中在名為“TravelArtifact”的應用程序中。
陳先生在接受采訪時說,2015年該公司實現了23億元的年度自由線業(yè)務,并在2016年第二季度實現了單季度利潤。
談到蜜蜂巢的盈利模式,他透露,利潤來自于交易的傭金模型。有實時的交易記錄,"您可以看到從上海到NhaTrang+酒店套餐的門票,一些從首爾購買的門票,以及購買到奧蘭多迪士尼樂園的門票。我們會從每筆交易中得到傭金。",
陳堅信自由線的未來是巨大的,“中國的自由線市場將在未來18個月內呈現強勁的爆炸式增長”。
“80后一代,90后一代成為主要消費群體,旅游需求每年都在增長。我們不僅出游1億多次,國內旅游也很受歡迎。青海、四川、西藏、云南等地的旅游消費正在上升。”陳鋼說:“我們連接世界各地的旅游景點,希望用戶能夠在網上輕松完成預訂。”
針對網絡旅游產業(yè)的競爭現狀,陳鋼認為目前“燒錢”式的競爭現狀是不健康的。一方面,資本市場泡沫仍然相當大;另一方面,許多公司缺乏核心競爭力,這可能是不可持續(xù)的。
“自由線路是權力的力量,是整個行業(yè)的新機會。”被調用。