12月7日下午,，深圳前海.你公寓的創(chuàng)始人劉洋,，留著時髦的短發(fā)、山羊胡子和白色襯衫,，再次談到過去：漂泊的年輕人離開了這座好戰(zhàn)的城市,，但我不知道該和誰說再見。
與過去不同,，這并不是創(chuàng)業(yè)論壇的峰會,，而是你與深圳前海之間的合作關系。劉陽還帶著他的創(chuàng)業(yè)反思回來,，你是新的CEO余裕,，也是第一次發(fā)表講話。
2012年,，劉洋在廣州開設了他的第一套有你公寓,，為年輕人建造了一個“避風避雨，伴著愛”的住所,。
2014年,，他花了5分鐘勸說小米創(chuàng)始人雷軍投資1億元人民幣，第二年,，他又從時代地產和其他機構獲得了3000萬美元的投資,，價值高達2億美元。
在過去的兩年里,，你們公寓一直在為公寓行業(yè)提供內容運營,，以解決年輕人生活、社交和創(chuàng)業(yè)的痛苦,。僅廣東就有500多個青年公寓品牌,、房地產,、酒店、旅游等行業(yè)參戰(zhàn),。
傳統(tǒng)的"第二房東"行業(yè)遭遇了網絡創(chuàng)業(yè)浪潮,，它支配著各種棘手問題。在各種資本的幫助下,，潘多拉盒子馬上就被打開了,，你也不例外。劉洋說,，從出售房屋和銷售汽車來啟動企業(yè)和贏得最高資本的青睞,，劉洋說他是"漂漂亮亮的人。"
從廣州到全國10個城市,，從一家商店到20多家門店,，他把公司交給了職業(yè)經理人，并在2015年參加了80多個論壇峰會,，成為中國最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星,。
雖然許多年輕人很快就成了你的粉絲，但這種對你的關注,，離公司的發(fā)展太遠了，是一把“雙刃劍”,。去年下半年,，你的公寓暴露在“小居住空間、簡單的室內裝修,、昂貴的租金”,、“甲醛超標、房頂滲漏”等負面信息中,。
在去年的一篇界面新聞報道中,，有句諺語說：“作為一名企業(yè)家，你可能很難看到劉洋,，她有一位漂亮的女助手,，穿著考究?！?/p>
劉洋說這句話真刺痛他,。自去年10月以來，他開始反思長達半年之久,。在此期間,，他拒絕了所有媒體采訪，拒絕了所有論壇峰會的邀請,，甚至半年沒有更新微信時刻,，而沒有關注公司的組織框架,、激勵政策和業(yè)務實質。
六個月后,，劉洋的微信時刻開始更新,，。同時,，他也帶來了反思的結果,。
一是“原意不變”，要強化你公寓的質量和社區(qū)屬性,；二是引進“創(chuàng)業(yè)經理”,，說服創(chuàng)辦人劉馨介紹多年的好朋友，說服中糧土地戰(zhàn)略部總經理余熙擔任首席執(zhí)行官,。
在與深圳前?！皦艄S”孵化器共同打造創(chuàng)業(yè)公寓的當天，劉洋和余力在2017年首次提出了你公寓的戰(zhàn)略方向,，也就是“要分開”,。
劉洋解釋說，在開辟了與房地產和其他公寓合作的渠道之后,，你們的公寓想要經營有溫馨內容的別人的房子,，這就是所謂的“去公寓”。同時,，你會更加關注房間里的人,，在“去公寓”的背景下，你的公寓產品將從1.0版升級到2.0版,，繼續(xù)擴大到社會和企業(yè)公共領域,。
與劉洋的“粗粒”不同,，“天馬空”的思想與新任“指揮官”不同,，“去離子化”被謹慎解讀。他說,，你不是一套公寓,，而是為了降低基于房間本身的盈利結構，以保證你的公寓具有延展性,，“未來不是我們的核心業(yè)務,，公寓產品將被功能化?！?/p>
Yu透露,，第2版。你們公寓的0個將集中在三個城市：北京,、上海和深圳,，并將扎根于年輕人聚集的地區(qū),。目前，您的公寓有兩個產品線----國際青年社區(qū),，重點關注社交網絡,，以及您的青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)，重點關注創(chuàng)業(yè),。
簡單的理解,，傳統(tǒng)的做法是找整棟老房子，經過整體改造出租,，這種模式的缺點是資產重,，項目啟動資金往往是千萬元。你的想法是成為一個內容提供商,，運營商,，與公司或機構的財產存量，以實現(xiàn)從重資產向輕資產的過渡,。
在未來的擴張中,，你的公寓將是采用輕型資產模式來增加公寓數(shù)量，然后利用優(yōu)質內容來吸引有社會和創(chuàng)業(yè)需要的年輕人,。從某種意義上說,，你的大小似乎不再是由房間的數(shù)量來衡量的，而是由真正贊同你的年輕人的數(shù)量來衡量的,。
重新考慮你的公寓能馬上賺錢嗎,？傳統(tǒng)的房產依靠平方米的空間來換取租金收入，但擁有理想光環(huán)的友公寓卻聲稱降低了房租在收入結構中所占的比例,。我們將來能從這些社會和創(chuàng)業(yè)青年社區(qū)中賺錢嗎？
我不著急,。他認為,，社區(qū)是優(yōu)公寓的長期盈利空間，而目前的“騰訊,，五年前,，不知道微信是現(xiàn)在的樣子，一步”的想法,。是通過融資,、金融創(chuàng)新和穩(wěn)定快速運行、快速實踐的模式來促進公司快速,、快速的成長,。
劉洋和余都透露，新一輪的融資為你的公寓已經確定,，而你,，有資本承認,，并沒有“傷害它的肌肉和骨頭?！痹诠⑿袠I(yè)中,，最基本的業(yè)務邏輯有三個重要的支點：資本、經營,、品牌內容,，你的公寓仍然占據著資本、品牌內容的優(yōu)勢,，而宇承擔著整個公司系統(tǒng)高效的經營任務,。
從年輕人和投資者的角度來看，青年公寓的商業(yè)模式可以比作啞鈴,，一方是用戶,，另一方是資本，連接部分是產品體驗,。如果你失去了產品的體驗,，你就失去了用戶，所以良好的經營所保證的生活質量和體驗是底線,，也是公司財務數(shù)據的保證,。
接管了你的團隊半年，他有很強的精力,，細心的思考和網絡思考,。他強烈倡導公司內部的并行架構，并倡導平等和團結的文化,。他甚至給你的每個員工拍了張名片的照片,。他期待著年輕人的生活，豆子,，創(chuàng)業(yè)精神,，場景等等。
他們還找到了解決董事長和首席執(zhí)行官意見分歧的辦法,。除了分工明確外,，劉洋是虛擬董事長，余是CEO務實,，余也用旗子來形容董事長的角色,，“但你見過國旗說話嗎？”在討論了微信的工作后,，劉洋退出了所有的管理小組,，以表示對于的支持。
創(chuàng)業(yè)的浪潮還在繼續(xù),，無論是感覺的方向,，還是企業(yè)的殘酷競爭,，調整后的你似乎不得不回到快速增長的“軌道”，而“武裝”團隊則展示了一條可以讓位的商業(yè)道路,。
在“風口”產業(yè)中,，在各種具有資本和感情的競爭產品中，劉洋和余都要做出調整,，必須面對許多挑戰(zhàn),。
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