香港的零售額連續(xù)20個(gè)月下降，來港的內(nèi)地游客人數(shù)也創(chuàng)下新低。香港人今年的表現(xiàn)不佳，各行各業(yè)都急于尋找出路。這艘船很難掉頭的事實(shí)，最好在香港海洋公園才能看到，因?yàn)橄愀酆Ｑ蠊珗@已經(jīng)有大約40年的歷史了。
海洋公園在七十年代興建時(shí)，仍然是香港政府自由分配土地的地方。這項(xiàng)由資助的計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)重組后，現(xiàn)已成為一個(gè)非牟利機(jī)構(gòu)。但是，由于需要彌補(bǔ)自身的盈虧，其經(jīng)營模式與一般主題公園其實(shí)沒有區(qū)別。
1998年的金融危機(jī)，以及2003年的“非典”，曾經(jīng)讓這些設(shè)備陳舊、管理不善的海岸公園，但在阿蘭·澤曼(Allan Zeman)領(lǐng)導(dǎo)的大規(guī)模擴(kuò)建之后，海洋公園變成了一個(gè)令人興奮和成功的例子：
2012年，公園參與者達(dá)到750萬人，比2007年增加了近50%；當(dāng)年，家庭和獨(dú)立游客可以在這里平均玩8個(gè)小時(shí)，也就是一整天。
但這種簡單的幸福氣氛正在迅速消失。根據(jù)周五發(fā)布的海洋公園年度業(yè)績報(bào)告，截至今年年中，這是近30年來最大的虧損，達(dá)到2.41億港元。在報(bào)告所述期間，只有600萬人去公園，比去年同期下降了近20%。
該公園將最常見的原因歸咎于香港游客數(shù)量的急劇下降。這個(gè)原因是存在的，但海洋公園的客運(yùn)量下降也有其本身的業(yè)務(wù)問題。
根據(jù)近五年的數(shù)據(jù)，在自由流動的乘客抵達(dá)大陸之前，公園的年客流量穩(wěn)定在700萬人的高位。2014-2015年，香港游客人數(shù)的下降對香港的客流量沒有特別大的影響。
這是因?yàn)樵谙愀郏恋刭Y源匱乏，迪斯尼和海洋公園等大型娛樂設(shè)施是家庭旅游的首選，無論是本地人還是游客。只要游客可以進(jìn)入海洋公園，它仍然是一個(gè)吸引人的地方。
就公園而言，游客停留時(shí)間越長，相關(guān)消費(fèi)就越多，公園的收入結(jié)構(gòu)就越接近國外主題公園的成功案例。
但就目前的公園收入結(jié)構(gòu)而言，入場券收入以及在公園內(nèi)吃、喝、玩的其他收入比例，多年來一直保持在7：3。除了開辟新的公園和增加新的娛樂項(xiàng)目外，他們似乎對如何吸引人們從口袋里掏出錢沒有任何想法。
最終的解決方案據(jù)說是票價(jià)的增加，從2017年的新年開始，成人和兒童的票價(jià)將增加到438元，兒童的價(jià)格為219港元，增長了近14%。
這樣，一個(gè)三口之家去海洋公園，就等于一次付一千一百港元。這么高的票價(jià)可能會把更多的人拒之門外。即使你走進(jìn)花園，也很難說出要玩多少項(xiàng)目才能讓人覺得值得。
面對類似的問題，香港迪士尼樂園同樣損失得更快：在上一段時(shí)間，他們宣布將投入14億美元用于建設(shè)，以及一套完整的游樂設(shè)施和配套設(shè)備，如“冰與冰”主題、一座大城堡、一家酒店、一場主題展覽等。隨著客流量的減少，公園內(nèi)其他消費(fèi)收入有望實(shí)現(xiàn)再盈利。
雖然很難說香港迪士尼的這些變化是否有助于改變損失，但它看起來比上漲的門票更可靠。
至于海洋公園，由于它從一個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到香港更廣泛的衰退的一部分，它也意味著保守主義現(xiàn)在可能會對其未來的表現(xiàn)施加持續(xù)的懲罰。
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