過去幾年來，融資一直很頻繁,。從2014年到2016年的三年里,，籌集了超過80億元人民幣。
近日,，華僑城市集團與同游旅游集團聯(lián)合宣布,，雙方已達成戰(zhàn)略合作。華僑城市集團將戰(zhàn)略性投資于同一旅游集團,，總投資額度超過20億元,。
雙方表示，將在產(chǎn)業(yè)布局,、旅游信息化,、目的地資源整合,、用戶消費升級等方面開展全面合作，充分發(fā)揮離線資源與在線大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略協(xié)同作用,，實現(xiàn)互利共贏,。
此前，騰訊,、萬達等其他重量級股東也相繼收獲攜程,。在這次投資之后，海外華人城市在同一次旅行中所持股份的比例不得而知,。
“持有股份的比例約為10%,。”北京聯(lián)合大學(xué)副研究員楊燕峰在接受“21世紀經(jīng)濟報告”采訪時透露,，這也是華僑城“混合改革年”的一項重要實質(zhì)性措施,，重資產(chǎn)屬性和渠道屬性的優(yōu)勢互補。
華僑城市：以同樣的方式解決經(jīng)營中的隱憂,？
近年來,，海外華人城市在文化旅游資源方面的資本運營和項目開發(fā)可以說是一種左右。
在資本運營方面,，盡管曲江文化旅游于5月30日宣布終止了與華僑城西部地區(qū)的投資要約,，導(dǎo)致113億元的混合改革項目失敗，但“華僑城”已在華僑城A,、華僑城亞洲,、深圳康佳、云南旅游,、西安市飲食,、劍門旅游等四家上市公司。\r\r\r\r\r\r\n""
最新的情況是,，5月29日,，“建門旅游公報”將向華僑西投股份有限公司發(fā)行2億股，募集資金4.8億元,。
在文化旅游項目布局方面,，OCT過去一直保持穩(wěn)定，近幾年在全國各地尤其是西部加快了布局,。
根據(jù)中國海外城市A 2017年年度報告,，該公司的企業(yè)加快了珠江三角洲、長江三角洲,、京津冀,、武漢、南昌,、鄭州,、成都,、重慶、西安等一線城市和二線城市的各種文化旅游項目的規(guī)劃,，并于2017年新增了20個項目,。除了傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向的土地拍攝外，該項目還通過合作,、并購等多種渠道收購,。
年度報告顯示，2017年海外華人城市A五大支出行業(yè)中,，旅游綜合業(yè)務(wù)成本為106.88億元,，比去年同期增長12.63%，占總成本的50.74%,，占同期房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的49.63%,。
海外華人城市雖然通過國有企業(yè)的混合所有制，擴大了融資渠道,，通過資本運營補充了文化旅游資源,，但在迅速擴張后，也遇到了文化旅游項目和旅游渠道經(jīng)營管理的挑戰(zhàn),。2017年9月,，云南僑城重點項目昆明世博園區(qū)5A景區(qū)因服務(wù)設(shè)施不規(guī)范、衛(wèi)生標準不合格等原因被勒令進行整改,。
“海外華人城市的擴張風(fēng)險包括如何引導(dǎo)選址和專業(yè)經(jīng)營,，但事實上，這對所有制造商來說也是一個長期問題,，因為能夠在中國經(jīng)營風(fēng)景名勝區(qū)和市場的成熟經(jīng)理寥寥無幾,，這需要時間積累?！币子^國際(Analysys)智庫高級分析師蔣新偉告訴“21世紀經(jīng)濟報告”(21世紀經(jīng)濟報告).
江新偉認為,，華僑城市選擇同樣的旅游方式，是押注于其交通和網(wǎng)上旅游營銷資源,。楊燕峰還認為,，有了同樣的投資，海外華人城市可以彌補網(wǎng)上渠道和大型旅行社的不足,，萬達12家高質(zhì)量旅行社在同一行程下的整合將大大加快,。
華僑城市集團在草案中表示,，僑城集團在旅游度假,、旅游目的地營銷、旅游信息化,、金融,、航空等領(lǐng)域的同游旅游布局和轉(zhuǎn)型,，符合僑城集團“文化旅游城市化”和“旅游互聯(lián)網(wǎng)金融”的戰(zhàn)略方向，有利于整合優(yōu)質(zhì)資源,，加強和完善發(fā)展戰(zhàn)略,。
周明奇，靜謙智囊團的創(chuàng)始人,，直截了當?shù)貙?1世紀經(jīng)濟報道記者說,。海外華人城市雖然提出了文化旅游城市化、旅游網(wǎng)絡(luò)金融等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，但從其財務(wù)報表來看,，文化旅游是一個很小的組成部分，其核心業(yè)務(wù)和收入來源是房地產(chǎn)開發(fā),。華僑城市去年在云南和西安公布了數(shù)千億美元的旅游開發(fā),，但后續(xù)效果并不令人滿意，最近宣布終止對曲江的收購,。結(jié)合海外華人城市的投資,，其發(fā)展戰(zhàn)略仍然含混不清。經(jīng)過多年的血緣競爭,，太田市已經(jīng)是一個成熟的行業(yè),。在入股后，以房地產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的中國海外城市能在同一次旅行中發(fā)揮多大的戰(zhàn)略作用,，還有待觀察,。
他說：“由于其獨特的文化及旅游項目征地模式，除了參與興建主題公園所需的土地外,，參與政府主題公園整體建設(shè)的投標,，并取得發(fā)展該項目的權(quán)利，再以投標方式,，包括住宅及商業(yè)項目,，獲得興建公園所需的土地，便可獲得遠低于平均市價的土地資源,?！敝苊髌嬷赋觥?jù)他計算,，從2009年到2016年,，華僑城的規(guī)劃建筑面積為1737萬平方米，土地投資1157億元,，平均土地成本6662元/平方米,，而2017年海外城市的平均銷售價格為33741元/平方米，創(chuàng)造了很大的利潤空間,。然而,，隨著主題公園新規(guī)則的出臺,，隨著主題公園的發(fā)展，房地產(chǎn)也必須進行徹底的分割,，因此主題公園房地產(chǎn)的發(fā)展模式也已經(jīng)走到了盡頭,。
周明奇說，目前,，海外華人城市在國內(nèi)主題公園市場上所占據(jù)的格局,，僅僅是由于海外華人城市在土地獲取、貸款利率和政府補貼等方面具有諸多優(yōu)勢,，而且起步較早,，依靠搶占一線城市，爭取更好的市場客戶,。目前,，國外頂級主題公園(如迪斯尼、環(huán)球影城,、梅林等)已經(jīng)加入一線城市的這一市場空間必然會被大大壓縮,，除了方特、長龍等老對手,，還會有萬達樂園,、恒大世界等新玩家。周明奇說,，面對國內(nèi)外日益激烈的市場競爭,，主題公園負責(zé)人的頭銜會擔心會持續(xù)多久。
同一旅程：進入旅游資源方面的首次公開募股進程或加速
桐城旅游集團希望在今后建立一個新的旅游生態(tài)平臺,，注重用戶口碑,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理效率三個目標，充分發(fā)揮各部門之間的協(xié)同效應(yīng)和協(xié)同作用,。
楊燕峰認為,，同游可以通過華僑城市進入體育、文化,、旅游資源和旅游資產(chǎn)領(lǐng)域,。旅行社的機會之一是經(jīng)營景點、文化和旅游城鎮(zhèn),、文化和旅游綜合體,，包括攜程和同一趟旅行，包括攜程在內(nèi)的許多渠道運營商已經(jīng)切斷了當?shù)氐馁Y源,。
他說,，2015年到現(xiàn)在是文化旅游項目投資的高峰期，但峰會逐漸過去，屆時需要運營和客流分流,，這對渠道運營商來說反而是一個機遇。
桐城旅游集團是由相同的行程網(wǎng)絡(luò)和相同的方式控股集團組成的,，其中同一行程網(wǎng)絡(luò)與宜龍旅游網(wǎng)絡(luò)于2018年3月完成合并為同程億龍公司,。目前，成一龍同樣擁有微信錢包,、火車票和酒店入口處,，希望建立一個一站式的在線旅游服務(wù)平臺。桐城控股擁有旅行社集團,、文化旅游集團,、航空、中創(chuàng)等行業(yè),。
經(jīng)過交通競爭時代的正式結(jié)束,，高質(zhì)量的內(nèi)容資源將成為競爭的焦點。無論是旅游目的地的發(fā)展,，景區(qū)的改造和升級,，以及OTA的布局，高質(zhì)量的內(nèi)容都是必不可少的,。吳志祥說,，他是同一旅游集團的創(chuàng)始人之一，也是同一旅游集團的董事長,。
2017年底,，該旅游公司宣布正式推出一項新的文化旅游戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將創(chuàng)建一家新的文化旅游公司,，該公司將擁有互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用，致力于大型目的地消費,，包括基于票證的綜合目的地消費,、“旅游技術(shù)和娛樂”、全球旅游咨詢規(guī)劃和綜合營銷,。
同游旅游副總裁兼首席執(zhí)行官王凱當時透露,，未來旅游業(yè)集團將進入產(chǎn)業(yè)鏈，加大對旅游目的地的投資和運營,，加大對景區(qū)的投入或參與一些工業(yè)項目,。
姜新偉說，對于文化旅游項目,，旅游目的地營銷和景區(qū)信息化也是國內(nèi)旅游OTA的共同趨勢,。攜程、驢媽媽和馬蜂巢都在做目的地營銷和精細的交通分配。
她認為,，與競爭對手相比,，微信在旅游景點營銷方面具有優(yōu)勢，而其他優(yōu)勢則較小,。
楊彥峰表示,，除萬達、騰訊,、攜程外,，同城還攜手華僑城，進一步夯實股權(quán)和現(xiàn)金基礎(chǔ),，完善股東結(jié)構(gòu),，打造豪華資本背景，為進軍港股增添重要砝碼,。 桐城集團今年將成為一家上市俱樂部的成員,。
2014年2月，騰訊,、博宇,、元和投資5億元，攜程4月份戰(zhàn)略投資超過2億美元,，2015年萬達率先投資,，騰訊、中信緊隨其后,，投資60億元,，2016年10月萬達集團、攜程,、騰訊實業(yè)雙贏基金投資10億元,。
在2017年年底鄭義龍宣布合并的當天，吳志祥在一封內(nèi)部信函中表示,，該集團在2017年7月實現(xiàn)了3000萬美元的利潤,，結(jié)束了43個月的虧損。利潤的公布一直被視為資本化的信號之一,。
蔣新偉認為,，OTA市場競爭的核心已經(jīng)從過去的燒錢補貼轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩暨\營和增值，交通出入口和離線交易應(yīng)該更有價值,，,，桐城億龍更有可能在A股上市，而國有資產(chǎn)的不流出使其難以在美港股上市,。
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