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來(lái)源丨插坐學(xué)院（ID：chazuomba）
前幾天,，我和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者朋友在星巴克聊天。
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聊到創(chuàng)業(yè)公司員工壓力的時(shí)候,，他和我分享,，他們的員工平均工作時(shí)間超過(guò)13小時(shí)，算很苦了,，但是大家都心甘情愿,，積極性非常高。
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這一點(diǎn)他從員工的日常狀態(tài)中能真實(shí)地感受到,。
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“有一個(gè)兄弟,，結(jié)婚前一天早上還在工作，下午回去結(jié)個(gè)婚,，第二天又來(lái)上班了,。沒(méi)有人逼他。好幾個(gè)人都這樣,，我對(duì)他們最大的要求,，反而是要多休息。”
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我很好奇,，同樣是創(chuàng)業(yè)公司,，為什么偏偏他能做到，讓員工這么拼,？
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他和我分享了很多,，讓我印象最深的是兩句話，也可以說(shuō)是兩點(diǎn)管理常識(shí),。
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這篇文章,，就著這兩句話，和你分享我的思考,。
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“你改變不了任何人
包括你的員工”
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我見(jiàn)過(guò)很多人,，包括我自己，都在反復(fù)地做一件事,，忍不住去改變別人的不足,。
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這個(gè)行為在各個(gè)場(chǎng)景中出現(xiàn)，對(duì)親人,，對(duì)朋友,，對(duì)同事，對(duì)自己的員工……
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但結(jié)果往往只有一個(gè)：翻來(lái)覆去,，那個(gè)你想改變的人,，還是原來(lái)的樣子。
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為什么會(huì)這樣,？
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我們都忽略了一個(gè)基本常識(shí)：人很難在外部力量的壓迫下,，真正地改變自己,。
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迫于壓力，一個(gè)人可能會(huì)去改變自己,，但如果不是發(fā)自?xún)?nèi)心地想要改變,，一旦這個(gè)外部壓力消失，他就會(huì)像彈簧一樣,，重新彈回原來(lái)的樣子,。
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這也是管理者常犯的錯(cuò)誤，花費(fèi)大量時(shí)間改變員工的不足,，最后毫無(wú)功效,，而且拖垮了業(yè)績(jī)。
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這也給我們一個(gè)啟發(fā)：用人所長(zhǎng)是天才,，改人所短是蠢材,。
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雖然是“老生常談”，但多數(shù)管理者都還沒(méi)做到,。
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前新東方執(zhí)行總裁陳向東,，曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)故事：
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他有兩位下屬，J君和Y君,。兩位在專(zhuān)業(yè)能力上都非常拔尖,，因此被提拔為管理者。
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陳向東把手上最重要的兩個(gè)部門(mén)分給他們,，可以說(shuō)將他們當(dāng)成了左臂右膀,。
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但是，3個(gè)月后,，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)能力相當(dāng)?shù)南聦伲瑤С龅牟块T(mén)業(yè)績(jī)卻是冰火兩重天,。
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J君帶領(lǐng)的部門(mén)業(yè)績(jī)一路下滑,，而Y君負(fù)責(zé)的部門(mén)則昂揚(yáng)向前。
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陳向東有些不解,，從平常的工作狀態(tài)來(lái)看,，不應(yīng)該是這樣的結(jié)果。因?yàn)镴君每天都非常勤奮,，常常凌晨還能看到他加班的身影,。而Y君則較為輕松，會(huì)議開(kāi)得不多,，慶功倒是不少,。
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借著績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，陳向東和他們分別認(rèn)真地聊了一番,，才發(fā)現(xiàn)他們兩人最大的區(qū)別,。
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在回答業(yè)績(jī)不好的理由時(shí),，J君這樣說(shuō)：“剛接手這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)還沒(méi)適應(yīng),，每個(gè)人都有不少缺點(diǎn),，要改過(guò)來(lái)還需要一些時(shí)間?！?/strong>
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而Y君在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,，則說(shuō)：部門(mén)里的每個(gè)人都很優(yōu)秀。我要做的,，就是盡可能給他們提供更多的機(jī)會(huì),，讓他們有犯錯(cuò)，成長(zhǎng)的空間,。
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聽(tīng)到這里,，你應(yīng)該也明白了。
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一個(gè)管理者如果一門(mén)心思在改變員工的不足上,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入非常消極的狀態(tài),，每個(gè)人都不是心甘情愿地在做事，每件事情到最后都要負(fù)責(zé)人來(lái)操心,，這樣的團(tuán)隊(duì),，業(yè)績(jī)?cè)趺纯赡芎茫?/span>
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而想要讓一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)做出非凡的事情，最重要的,，就是發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,。
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一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該知道每個(gè)員工更擅長(zhǎng)做什么,，并且給他機(jī)會(huì)去創(chuàng)造價(jià)值,。做著自己擅長(zhǎng)的事，結(jié)果也越來(lái)越好,，員工的工作動(dòng)力自然會(huì)越來(lái)越足,。
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總而言之，要想團(tuán)隊(duì)有干勁,，千萬(wàn)不要去改員工的短處,，而要充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。這個(gè)原則,，每個(gè)管理者都應(yīng)該反復(fù)自檢,，反思是否做到。
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真誠(chéng)推薦：“團(tuán)隊(duì)管理私房課”
快速提升一線團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2
“世界上沒(méi)有任何人
愿意高高興興地去做別人的工作”
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不少管理者都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)：對(duì)下屬管得太多,，放手得太少,。
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他們不僅在每天的工作任務(wù)上為下屬細(xì)化安排，連工作方法也全部給出,。
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這種情況,，多出現(xiàn)在個(gè)人能力強(qiáng),，剛剛晉升管理崗位的人身上。
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他們還不知道,，太過(guò)仔細(xì)地插手下屬工作,，會(huì)讓他們產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)：我在為上級(jí)工作，而不是自己,。
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所以他們的目標(biāo)就從做好一件事,，變成做好上級(jí)安排的事。而一旦產(chǎn)生為別人工作的想法,，積極性一定大打則扣,。
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我有一個(gè)朋友王遠(yuǎn)，當(dāng)了管理者差不多一年,，他可謂切身經(jīng)歷過(guò),，員工從每天疲憊不堪到自打雞血的過(guò)程。
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他非常興奮地告訴我,，原來(lái)一個(gè)員工狀態(tài)的改變,，不在他們自己，而在管理者,。
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王遠(yuǎn)是一個(gè)公眾號(hào)的內(nèi)容主編,，手下有4個(gè)編輯。
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他是一個(gè)非常負(fù)責(zé)任的人,，個(gè)人能力也非常強(qiáng),，而手下的幾個(gè)編輯，在選題敏感度和文章排版方面顯然還有很多不足,。
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所以為了保障推文質(zhì)量,，他基本上要自己做每一個(gè)決定，并且參與到每個(gè)細(xì)節(jié)的打磨,。
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一個(gè)選題能不能發(fā),？一個(gè)標(biāo)題能不能用？一個(gè)導(dǎo)語(yǔ)合不合適,？一個(gè)封面夠不夠好？一個(gè)金句有沒(méi)有價(jià)值感,？他都得一一審核,。
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做著做著，他有點(diǎn)不滿：為什么這些編輯,，都是推一步,，走一步？為什么我不提新想法,，他們就只會(huì)走老路,？
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有時(shí)候,，他甚至覺(jué)得，招了這么多人,，不如自己一個(gè)人效率高,！更讓他苦惱的是，編輯們明明沒(méi)有什么產(chǎn)出,，卻也每天反饋狀態(tài)不好,，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)壓力太大。
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很明顯,，一定是哪里出了問(wèn)題,。
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有一次，他和老板出差,，參加一個(gè)重要的會(huì)議,，一天都沒(méi)空。所以他安排了其中一個(gè)編輯來(lái)主要負(fù)責(zé)這件事,。
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文章晚上8點(diǎn)推送,，但他一直到晚上7點(diǎn)，才打開(kāi)微信,。
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如他所料,，編輯們百般焦慮，給他打了十幾個(gè)電話,，發(fā)了十幾次微信,，問(wèn)了十幾個(gè)問(wèn)題……
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王遠(yuǎn)心里也慌張，不知他們能不能按時(shí)發(fā),。
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讓他非常意外的是,，他給流程編輯回電話問(wèn)進(jìn)展時(shí)，得到的消息是：都準(zhǔn)備得差不多了,，這會(huì)給你發(fā)一個(gè)預(yù)覽,，你看看哪里做得不夠好。
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王遠(yuǎn)心里樂(lè)開(kāi)了花,，但還是有一絲不放心,，趕快看了一遍預(yù)覽。
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結(jié)果真的讓他喜出望外,，從選題到標(biāo)題,，到每個(gè)細(xì)節(jié)，都還不錯(cuò),！那天晚上是他為數(shù)不多非常開(kāi)心的日子,，他覺(jué)得手下這幾個(gè)人，好像一夜之間長(zhǎng)大了,！
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王遠(yuǎn)很聰明,，從這件事他很快就悟出了一個(gè)道理：學(xué)會(huì)放手,，逼著下屬自己成長(zhǎng)起來(lái)。
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所以在此之后,，他把每天的推送任務(wù)交由幾個(gè)編輯輪流負(fù)責(zé),，從選題到標(biāo)題到每一個(gè)細(xì)節(jié)，自己決定,，自己承擔(dān)結(jié)果,。
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一開(kāi)始，編輯們還是會(huì)不自覺(jué)地來(lái)問(wèn)他,，但他經(jīng)?？桃獠换貜?fù)，就想逼著他們自己做決定,。
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大概過(guò)了一個(gè)月,，王遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)編輯都能獨(dú)立扛事了,。他們的工作積極性也大大提高,，以前工作到晚上7點(diǎn)就滿臉寫(xiě)著疲憊，現(xiàn)在周末都開(kāi)始主動(dòng)找事干了,。
當(dāng)然,，不僅編輯們長(zhǎng)進(jìn)了，王遠(yuǎn)自己也得以騰出大量的時(shí)間,，來(lái)做更重要的事,。
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王遠(yuǎn)的放手，讓編輯們覺(jué)得是在為自己工作,，而不是執(zhí)行主編的想法,。這一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和業(yè)績(jī),，在幾個(gè)月內(nèi)提高了50%以上,。
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沒(méi)有人能夠做到，真正心甘情愿地為別人做事,。雖然做任何事情,，最終都要服務(wù)于組織目標(biāo)，但在這之前,，請(qǐng)你讓員工們感覺(jué)到,，我能為手頭的事情負(fù)責(zé)！
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剛開(kāi)始做管理,，最重要的，是要有耐心,。管理不是復(fù)雜的體系,，不是表面的規(guī)章制度,，而是一些基本常識(shí)。
你可以不喜歡管理,，但作為公司或部門(mén)負(fù)責(zé)人,，你必須學(xué)習(xí)管理，必須相信管理,，否則最終的業(yè)績(jī)結(jié)果,，一定會(huì)給你相應(yīng)的懲罰。
如果你正在經(jīng)歷管理困惑,，并且渴望改變現(xiàn)狀,，插坐學(xué)院創(chuàng)始人何川老師，正式向你發(fā)出邀請(qǐng)：
為了幫助中小企業(yè)管理者,，實(shí)實(shí)在在提升一線團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，未來(lái)一個(gè)月，我將在 4 座城市（深圳,、北京,、成都、上海）,，復(fù)盤(pán)4年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，系統(tǒng)梳理團(tuán)隊(duì)管理核心方法，面對(duì)面解密?5000 萬(wàn)經(jīng)營(yíng)成本背后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，幫助大家解決經(jīng)營(yíng)管理困惑,。
何川·團(tuán)隊(duì)管理私房課
深圳專(zhuān)場(chǎng) · 2019年2月20日
?北京專(zhuān)場(chǎng) · 2019年2月23日
?成都專(zhuān)場(chǎng) · 2019年3月2日
?上海專(zhuān)場(chǎng) · 2019年3月10日
3?種底層思維
5?項(xiàng)核心管理能力
最短時(shí)間內(nèi)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理能力
真正提升一線團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
讓一線員工業(yè)績(jī)翻倍
*本課程涵蓋：
優(yōu)衣庫(kù)、IBM,、阿里巴巴,、美團(tuán)、海底撈,、華為,、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、沃爾瑪,、好未來(lái),、支付寶、韓都衣舍,、西貝等20家知名企業(yè)管理案例,。
特別聲明：
課程內(nèi)容不滿意
30天內(nèi)無(wú)條件退款
課程內(nèi)容沒(méi)有完全掌握
1年內(nèi)免費(fèi)復(fù)聽(tīng)1場(chǎng)
1?課前導(dǎo)入
??何川老師致辭
??5個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)挑戰(zhàn)
2?課程大綱
第一模塊
管理的誤區(qū)與常識(shí)
??管理的5點(diǎn)基本常識(shí)
??正確理解公司與組織
??管理者的基本責(zé)任
課堂練習(xí)：反思過(guò)去的認(rèn)知誤區(qū)，至少3點(diǎn)以上
第二模塊
如何制定工作目標(biāo),？
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??如何制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),？
??如何制定日產(chǎn)工作計(jì)劃？
??如何布置好工作任務(wù)？
??如何監(jiān)督工作進(jìn)展,？
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課堂練習(xí)：制定未來(lái)一個(gè)月的工作目標(biāo),，擬寫(xiě)一份工作計(jì)劃
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第三模塊
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
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??如何快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,？
??如何有效提升業(yè)績(jī)能力,？
??如何激發(fā)員工積極性？
??如何管理90后員工,？
??如何打造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,？
課堂練習(xí)：針對(duì)實(shí)際工作情況，做出2個(gè)執(zhí)行力提升方案
第四模塊
如何做好上下級(jí)溝通,？
??日常溝通,，要重視哪些問(wèn)題？
??如何與專(zhuān)業(yè)崗位員工溝通,？
??如何與低績(jī)效員工談話,？
??如何表?yè)P(yáng)員工，激勵(lì)效果最好,？
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課堂練習(xí)：針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,，寫(xiě)出5點(diǎn)日常溝通文化守則
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第五模塊
如何做好績(jī)效考核？
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??3個(gè)角度,，真正理解績(jī)效考核
??3點(diǎn)原則,，設(shè)計(jì)激勵(lì)制度
??知名企業(yè)績(jī)效考核案例分析
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課堂練習(xí)：針對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，做出一份可執(zhí)行的激勵(lì)方案
3?實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)
4?主講老師
何川
插坐學(xué)院 & 好多課APP 創(chuàng)始人?
畢業(yè)于吉林大學(xué),，曾供職華潤(rùn),、正和島等
2014年10月創(chuàng)辦插坐學(xué)院，獲天使投資
2016年4月獲真格基金,、新榜聯(lián)合投資
為中信,、招商局、華潤(rùn),、聯(lián)想等多家大型企業(yè)授課
截止目前,，插坐學(xué)院 & 好多課APP累計(jì)服務(wù)30萬(wàn)在線學(xué)員
致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)更加專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化
▲?何川老師授課現(xiàn)場(chǎng)
5?學(xué)員評(píng)價(jià)
▲?何川老師線下課學(xué)員評(píng)價(jià)
6?課程時(shí)間
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6小時(shí)集中授課，2小時(shí)實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)?
7?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
5999?元／人
2人同行9999元（立減1000元/人）
特別聲明：
1,、課程內(nèi)容不滿意,，
30天內(nèi)無(wú)條件退款。
2,、課程內(nèi)容沒(méi)有徹底掌握,，
一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)聽(tīng)一次。
3,、好多課APP年費(fèi)企業(yè)（50個(gè)賬號(hào)以上）,，
可免費(fèi)參加課程,。
具體事宜，可咨詢(xún)課程顧問(wèn)：
18811735652（同微信）
8?授課地址
深圳專(zhuān)場(chǎng)：
深圳市南山區(qū)南山大道1110號(hào) 中油陽(yáng)光大酒店 2樓 會(huì)議室2?
北京專(zhuān)場(chǎng)：
北京亮馬河飯店 3樓 荷花廳4?
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※發(fā)票在課上領(lǐng)取,，或 30 個(gè)工作日內(nèi)寄送
??開(kāi)課前三天您會(huì)收到課程短信提醒,，請(qǐng)注意查看信息并保存。開(kāi)課前,，憑手機(jī)號(hào)碼后四位簽到入場(chǎng)。
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