華珠酒店集團(tuán)頂部的辦公空間就像一座藝術(shù)博物館，深入走廊，墻上兩邊都是吳冠中的江南油畫。經(jīng)過一個角落進(jìn)入寬敞的起居室，雕塑和各種金屬設(shè)計，簡約而精致。
記者跟著華珠酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長嵇琪走進(jìn)花園的玻璃房。一路上，他習(xí)慣性地把地上的小礫石放進(jìn)一堆整齊的石頭里。當(dāng)他坐在寬敞的沙發(fā)上，沙發(fā)后座上露出一絲淡淡的微笑時，他那黑邊眼鏡后面的眼睛看起來像是：“放手吧。”
嵇琪，就像一個強大的創(chuàng)業(yè)引擎，參與了三家上市公司的創(chuàng)建，這些公司的市值在十年內(nèi)超過10億美元，從攜程到如佳到漢庭，后來更名為“花竹”。
這位江蘇如東的年輕人在家鄉(xiāng)種了莊稼，種了苗，撿起了糞便，殺了豬，發(fā)現(xiàn)這在世界上已經(jīng)不再困難了。他記得他在做農(nóng)活的時候暈倒在玉米地里，他的家人曾試圖掐他使他平靜下來。
面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮和酒店業(yè)的生態(tài)，他也感到困惑和焦慮，就像早年玉米田的眩暈一樣。
到了年底，花竹經(jīng)常走動。12月17日，華珠與雅高正式“結(jié)婚”，并交叉持股10%.同時，華珠還將擁有索菲特、普爾曼、梅奎斯等酒店品牌的獨家專營權(quán)。12月19日，嵇琪在第二次世界大會上提出萬店聯(lián)盟，即在未來五年內(nèi)將1萬家酒店整合到世界平臺上。
當(dāng)他接受采訪時，"酒店本身必須做一些事情。。呆在那里。豬必須被宰殺，在地上跑，他必須叫兩次。"吉奇很高興。
一位企業(yè)家的知己，一見鐘情。
嵇琪說，他很容易一見鐘情，后來被證明是他創(chuàng)業(yè)的巧合。
他的第一個著名室友，吳，仍然是他的密謀。吳先生還辭去了阿里巴巴首席技術(shù)官的職務(wù)，并擔(dān)任了該公司的獨立董事。這位1985歲的男子去買了一張餐券，認(rèn)識了校園和大城市的小合伙人，轉(zhuǎn)而成為合作伙伴。
在他開始工作后不久，他把車?yán)锏哪莻€年輕人包括在車隊里，“然后他跟著我從車?yán)锇岬搅朔孔樱缓蟮搅饲驁觯⒆龀隽藥讉€選擇。”吉回憶道。
而這段與雅高的“婚姻”，嵇琪把故事回溯到13年前“一見鐘情”。當(dāng)時，法國雅高酒店集團(tuán)的人要建立攜程旅游網(wǎng)絡(luò)，出售餐券，一群人已經(jīng)站起來，不全是男人不感興趣的促銷活動。樂高人留下了創(chuàng)建者的一本書，誕生了一片銀河，然后離開了。
智凱是該集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，后來他不認(rèn)識洲際酒店、希爾頓酒店和希爾頓酒店。他翻閱了這本藍(lán)色的封面，描述了兩位共同創(chuàng)始人保羅·杜布魯(Paul Dublu)和杰拉德伯森(Gerrard Berson)的創(chuàng)業(yè)故事，他們?nèi)ッ绹噲D與假日酒店合作，但不幸的是，他們碰壁了。
“他們沒有看到他們，他們說，只要自己動手，走出一個酒店帝國，這個故事就感動了我們幾個人。”
他的生活與酒店業(yè)密切相關(guān)。2002年，他離開攜程去創(chuàng)造瑞嘉，然后打破了船，建造了漢庭，后來改名為“花竹”。
嵇琪告訴記者，雅各布是第一個帶他進(jìn)去的人。
2007年，嵇琪在法國結(jié)識了兩位80多歲的雅高創(chuàng)始人。老人們已經(jīng)退休了，安全地住在普羅旺斯的私人莊園里。這種不功利的溝通，讓嵇琪感到自由。
其中一位老人將騎自行車從法國巴黎楓丹白露到柬埔寨。“他甚至不能在青藏高原上行走。他騎自行車過去。我認(rèn)為他的精神和我的很相似，他喜歡冒險，他的冒險也很相似。”嵇琪對記者說。
他們一起騎自行車在普羅旺斯爬山。后來，嵇琪帶他到了北京的后海，兩人輪流當(dāng)車夫。
賭博和癡迷
嵇琪向記者承認(rèn)，他偶爾打麻將，他說：“我做的都是大牌，盡管如此，我不是為了和諧牌，我是為了達(dá)到大牌的目的。”所以我經(jīng)常想輸是一場大損失，贏是一場大勝利。“
在2008年的金融危機(jī)中，嵇琪把他所有的錢，包括許多國內(nèi)股票，都賣給了漢庭。“我把一家上市公司的股票投進(jìn)了一家初創(chuàng)公司，我分期付款在家里買房。當(dāng)時，我不知道未來會是什么樣子。我不太確定。我充滿了期望，企業(yè)家們總是充滿希望。”嵇琪說。
但他也談到了創(chuàng)業(yè)過程中的孤獨。嵇琪開玩笑說：“你不確定未來，但你必須假裝很確定，馬云假裝是最相似的。”“當(dāng)我絕望的時候，這是真的。如果我不下地獄，我只能用這些話。”
他在賭博，但他會數(shù)籌碼，這樣他就不會把所有的雞蛋都放在一個籃子里。
“我認(rèn)為這是一場可承受的賭博，而不是一場賭博。我有能力輸?shù)袈閷ⅰＪニ且患笫隆]有什么是我承受不起的。這無關(guān)緊要。既然我做到了，我一定是在安全的前提下向老板跑去，做得很出色。”他說。
嵇琪告訴記者，他癡迷于石鍋里的大米-他到西藏去挑了一百萬塊舊石鍋，帶著日本秋田飯，配法國意韻水，意大利松露，據(jù)說味道和粘度都很好。
這就像現(xiàn)在流行的一句諺語：“有錢，任性”。
恐怕嵇琪不會同意這一觀點，在他看來，還有一個微妙的需求，在酒店業(yè)做好加減法的工作。
一方面，他寫了“酒店十罪”，列舉了酒店的各種“雞肋”，如保險箱、浴缸、早報等各類酒店使用過的東西。當(dāng)他建造或升級華珠酒店時，他會大幅減少。
另一方面，他認(rèn)為華珠的績效與價格比和平臺可以與更多的酒店分享，而這種分享背后是萬店聯(lián)盟的雄心，萬店聯(lián)盟有一個門檻，可以讓一些酒店把蛋糕做大。華珠擁有2，000家酒店，占中國60，000家酒店的3%，這對嵇琪來說太少了。“我認(rèn)為，采用指數(shù)路徑，我們最初的擴(kuò)展只是一條線性曲線。”
中國生活計劃的"萬店聯(lián)盟",000家三星級酒店和1,000名優(yōu)質(zhì)精選酒店，打造一個生態(tài)圈，涵蓋10,000多家酒店，6,000多家酒店在未來直接銷售。
從奢侈到節(jié)儉是很難的。
面對攜程，在哪里等待OTA(在線旅行社)酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的大量用戶和優(yōu)惠補貼，嵇琪不再著急。
當(dāng)記者問他們是否會與老東家攜程的業(yè)務(wù)競爭時，嵇琪回答記者說：“沒有競爭，攜程仍然是我的大股東。”酒店應(yīng)加強自身的直銷渠道，與OTA形成平衡，而不是破壞OTA，也不破壞OTA。“
，敢于冒險的嵇琪明白了。去年，不少互聯(lián)網(wǎng)公司瞬間發(fā)財，一度令他陷入互聯(lián)網(wǎng)焦慮，而今年，他明白公司的價值并不是以市場價值來表達(dá)，“喜歡做”和“能做好”成為他的兩大動力。
無論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，體驗經(jīng)濟(jì)，離線網(wǎng)絡(luò)都是非常重要的，雖然今天所有的焦點都在主角互聯(lián)網(wǎng)上。我們的時間可能已經(jīng)結(jié)束，或者我們的時間可能還沒有到來，不著急。我不是機(jī)會主義者。我會等機(jī)會的。“他說。
嵇琪說，在未來的三到五年里，除了聯(lián)盟之外，華珠還將迅速從一顆星分配到五星，從一線到五線。
在政府出臺“八條例”和“六條禁令”收緊公共支出比例后，中高檔酒店的人氣出現(xiàn)了不同程度的“驟降”，但華珠并未擱置其計劃，但除預(yù)算漢庭酒店、海游酒店外，華珠酒店仍處于四季酒店、興城酒店以及高端聚月大酒店、滿心假日酒店的布局中間。
這種低到高的布局模仿樂高，洲際，萬豪和其他知名品牌從經(jīng)濟(jì)型酒店.相反，最初很難推廣高檔豪華酒店的品牌。“四季酒店、喜達(dá)屋酒店、香格里拉酒店等，目前還沒有經(jīng)濟(jì)型酒店。”嵇琪闡述了從鋪張浪費到節(jié)儉再到報紙的運作和研究的邏輯。
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