孫洪斌今年很少出現在公共攝像機上。他忙著收回賈躍亭的欠款，爭相控制金科，忙著把榮莊貼上“文化旅游第一”的標簽。
在10月29日的合同之后，舊的13億美元托管合同將被取消，將他身后的錢變成了13個萬達城市的實際經理。孫宏斌準備做一場大戰(zhàn)，當然，這些萬達城市很快就會被重新命名為"榮創(chuàng)城市。"
“四千五百億”的突破和偉大的文化知識產權，是孫洪斌近年來策劃的重大事件。投資公司萬達投資公司(InvestmentLetv)將在未來購買更大的空間，這是一條進一步發(fā)展的道路。王健林攜手走出世紀，給孫洪斌選擇“詩意與距離”的機會。
這一次，他們買下了“一個完整的、經驗豐富的商業(yè)運營管理團隊的組織”。
過去半個月，萬達市以下董事，包括業(yè)務管理、酒店、公園等公司員工，以及萬達文旅游酒店員工，到榮創(chuàng)總部進行了訪談和匯報，根據現狀獲得榮創(chuàng)的認可。
此后，中國將成為中國文化旅游財產的最大持有者，文化旅游資產超過200億元。融聯行政總裁王夢德表示，在未來三到五年內，該報紙將成為除房地產以外的利潤和收入的增長點。
今年8月，榮創(chuàng)集團在海南成立。在內部制度的創(chuàng)建上，旅游集團先后上市，融創(chuàng)集團、地產集團并列。10月以來，隆創(chuàng)集團領導每周五召開一次每周一次的旅游城市建設會議，為期一天。廣州、無錫、昆明等8個項目給每個項目40分鐘的申報時間，涉及重大項目節(jié)點的影響和金額超過100萬元的重大簽證變更等。
在一系列收購LeTV之后，萬達曲線進入文化和旅游業(yè)后，孫洪斌想要搖身一變成為“現場制造商”。LEOG負責內容制作和渠道，整合現有房地產業(yè)務，萬達城市旅行社提供“內容”界面。在整合和創(chuàng)造大文化的戰(zhàn)略下，將這三者結合在一起是一種縱向的整合。
萬達獨立經營，孫宏斌看到了更多的融合機會。位于青島東方電影之都的影視產業(yè)園區(qū)將與萊夫影業(yè)和花卉影視產業(yè)互動。金融創(chuàng)新還是可以打開影視產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)-從影視自控能力到影視基礎設施，到電視大屏幕終端，以及萬達的醫(yī)院線路終端。
新元文志創(chuàng)始人劉德良說：“發(fā)展有知識產權的文化產業(yè)并不是第一個吃螃蟹的人。”福創(chuàng)接管項目的運營時間不長，不容易分享市場紅利。
即使是萬達本人在這座城市的經歷也只有四五年之久。據報道，像萬達城這樣的海洋主題公園是由韓國隊管理的。萬達的內部人士甚至開玩笑說：“萬達的文學旅行水平遠不及迪士尼的長龍度假村。”萬達與萬達的距離很遠，有無數萬達字母(萬達RTX名稱)“。
針對投資重，回收期長，重訪率低的問題，據< 融創(chuàng)·文酒店產品投資邏輯> 報告，融創(chuàng)未來可能從 8 個指標對不同的萬達城項目進行專項調整.. 這八項指標包括政府需求，客戶市場潛力，居民消費能力，客戶需求傾向，區(qū)域產業(yè)定位，生態(tài)條件，文化條件及周邊競爭等.. 在區(qū)域產品方向上，金融創(chuàng)新的思路是緊跟大方向，爭取政策紅利..
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