2月27日晚，酒店業(yè)增加了這一消息的份量.華珠酒店集團(tuán)(Huazhu Hotel Group)與美國(guó)投資基金凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)牽頭的投資者簽署了一項(xiàng)股權(quán)收購協(xié)議，以36.5億元的價(jià)格購入Orange水晶酒店集團(tuán)100%的股份。
奧蘭治水晶酒店的首席執(zhí)行官吳海后來在微信官方賬戶上發(fā)表了一篇文章，稱他只是橙色水晶發(fā)展史上的代孕母親。
這篇文章發(fā)表后，引起了公眾的注意。尋找中國(guó)創(chuàng)作者專訪吳海。吳海福列舉了華珠酒店集團(tuán)收購橙色酒店集團(tuán)的整個(gè)事件，揭示了橙色水晶酒店未來的發(fā)展方向和下一步的職業(yè)規(guī)劃。
吳海反映：“如果我們?cè)缛丈鲜谐蔀樯鲜泄荆顿Y者將更加分散，我們對(duì)公司的控制權(quán)將變得更強(qiáng)，這有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，老實(shí)說，我有點(diǎn)遺憾。”
吳海與橙色晶體十年
熟悉吳海的人知道，他們工作非常努力，經(jīng)常整夜失眠，為橙色水晶組工作。
吳海是一位持續(xù)的企業(yè)家。第一家初創(chuàng)公司是在1997年，國(guó)內(nèi)第一家也是最大的在線旅游公司是商務(wù)旅行。第二個(gè)是在2003年，一個(gè)名為財(cái)富之旅的家庭，后來賣給了新浪，最終被一龍收購。
但最辛苦的是橘子水晶集團(tuán)，吳海形容它幾乎一輩子都在度過，所有的青春都要生下來，撫養(yǎng)一個(gè)孩子。
數(shù)據(jù)顯示，水晶酒店橙色集團(tuán)成立于2006年，它擁有水晶酒店、橙色酒店等品牌，酒店總數(shù)超過200家(包括在建和在建中)，是國(guó)內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師酒店集團(tuán)。
吳海感到欣慰的是，橙色水晶連續(xù)三年獲得中國(guó)最佳設(shè)計(jì)師酒店獎(jiǎng)和中國(guó)最佳精品酒店獎(jiǎng)。吳海在去年七月接受媒體采訪時(shí)說：“橙色水晶現(xiàn)在一、二線城市，平均入住率在80%到90%之間，80%的三線城市表現(xiàn)良好，90%的城市表現(xiàn)良好。”
這一次，奧蘭治水晶集團(tuán)被五海華珠酒店集團(tuán)收購，是苦苦掙扎和痛苦的，也是無數(shù)的思念和愧疚。
“當(dāng)我早上模糊地醒來時(shí)，就像一位母親習(xí)慣性地為孩子換尿布一樣，我過去常常拿起手機(jī)，閱讀同事發(fā)給我的電子郵件和聲明。我突然想到，這不是我的孩子。我又哭了好幾天。”吳海在文章中寫道。
“我們把這個(gè)生意當(dāng)成自己的孩子，突然孩子們都不太難過了，從專業(yè)的角度來看，我想跟企業(yè)的員工，但事實(shí)上，我覺得很難。”吳海說。
吳海對(duì)正在尋找中國(guó)創(chuàng)作者的記者說，收購后，奧蘭治酒店集團(tuán)的管理層主要做了兩件事：
一是要保持公司的穩(wěn)定正常發(fā)展，如何在整合后最大限度地利用漢庭資源，最大限度地促進(jìn)公司的發(fā)展，保證員工的未來，都是值得思考的。
第二，員工利益問題在合同的細(xì)節(jié)上是毫不猶豫地保護(hù)管理層和中層管理人員的利益，這是我的首要目標(biāo)。在一起戰(zhàn)斗了這么多年，希望他們也會(huì)有好的結(jié)果，我們不會(huì)發(fā)生裁員。
“但生活還會(huì)繼續(xù)，這條路還會(huì)繼續(xù)。”吳海說。
作為一個(gè)代孕母親我并不后悔。
2月27日，吳海在微信官方賬戶上發(fā)布了一篇文章，"事實(shí)上，我只是個(gè)代孕媽媽。"回顧了該交易和晶體酒店的早期融資歷史，他說，橙色水晶的真正母親是一個(gè)"投資者，"，只是一個(gè)代孕媽媽，并選擇由華胡集團(tuán)收購為投資者。
吳海也對(duì)橙晶酒店集團(tuán)失去獨(dú)立運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)進(jìn)行了反思。 “我很遺憾堅(jiān)持不在美國(guó)上市，因?yàn)楣乐禃?huì)太低。” 我也責(zé)怪自己專注于美國(guó)市場(chǎng)。 我不知道四年前我們有資格參加 A股主板上市。 ” 。
在接受尋找中國(guó)創(chuàng)作者的記者采訪時(shí)，他說：“如果我們盡早上市，成為一家上市公司，投資者將更加分散，我們對(duì)公司的控制將變得更加強(qiáng)大，這將有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。老實(shí)說，我對(duì)此感到遺憾。”
但對(duì)于橙色水晶酒店集團(tuán)作為代孕母親，吳海承認(rèn)自己并不后悔。“酒店業(yè)是一個(gè)沉重的資產(chǎn)行業(yè)，需要大量的資金才能做到這一點(diǎn)。企業(yè)家們自己不可能有那么多錢，所以從第一天起，你就不可避免地成為了代孕母親。”吳海說。
同時(shí)，吳海相信，企業(yè)家不能放棄自己的夢(mèng)想，只因?yàn)樗麄冎肋@個(gè)“孩子”總有一天會(huì)不屬于你。創(chuàng)業(yè)不是為了養(yǎng)豬，應(yīng)該殺了肥肉，賺錢才離開。
“從創(chuàng)業(yè)的角度來看，企業(yè)家必須選擇做他們喜歡做的事，如果太貪婪，創(chuàng)業(yè)甚至可能沒有機(jī)會(huì)去做。”
在投資者方面，吳海認(rèn)為，他希望找到比較長(zhǎng)期、愿意與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)站在一起的投資者。“金融危機(jī)期間，整個(gè)酒店業(yè)都很艱難，我們的投資者愿意為之付出代價(jià)。創(chuàng)業(yè)是一件好事，你可以實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，不管你是否想上市，最終做你夢(mèng)想的事情是很重要的，不管結(jié)果如何。”
據(jù)報(bào)道，韓挺創(chuàng)始人嵇琪向吳海承諾，如果有條件，橙色水晶酒店集團(tuán)可以獨(dú)立上市。交易完成后，吳海選擇留在奧蘭治水晶酒店集團(tuán)。他說：“在過去，我們?nèi)砸源心赣H的身份照顧子女，而自第一天起，我們便沒有照顧過我們的子女。”
擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模是酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
吳海認(rèn)為，對(duì)雙方來說，此次收購都是為了在雙方身上投入更好的資源。
“首先，華珠至少有5000萬至8000萬會(huì)員，當(dāng)它帶來我們的時(shí)候，它是一個(gè)巨大的客戶資源，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)的推廣有很大幫助。第二，華珠現(xiàn)在面臨著提升特許經(jīng)營(yíng)者的問題。在未來，他們公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)也將是在中高端發(fā)展。這樣，我們將專注于支持我們的品牌，引導(dǎo)特許經(jīng)營(yíng)者的資源，并在理論上幫助我們做大。”
這背后是酒店業(yè)極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)并購話劇繼續(xù)上演。
2015年9月，晉江以82.69億元的價(jià)格贏得了白金陶集團(tuán)81%的股份，使雙方的會(huì)員總數(shù)達(dá)到1億多人。早在2014年底，華珠就與雅高簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。2016年1月27日，華珠宣布正式交付涉及雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟的股權(quán)交易。根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議，華珠已成為雅高在中國(guó)和蒙古的獨(dú)家總代理，負(fù)責(zé)Mercure、Novot、Meiju、Ibis和Ibis的品牌管理和開發(fā)。
甚至一些巨頭也把注意力轉(zhuǎn)向了國(guó)際酒店市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)正成為跨國(guó)收購海外酒店資產(chǎn)的熱潮。
2014年10月，安邦保險(xiǎn)以19.5億美元收購了紐約標(biāo)志性建筑之一Waldorf。2015年2月，海航集團(tuán)以28.2億元收購了安曼，一家高端連鎖酒店。2015年7月，攜程和元資產(chǎn)管理公司新加坡豐和投資集團(tuán)成立了便攜式投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將為歐洲的酒店并購籌集25億元人民幣。
“這是未來酒店業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。事實(shí)上，酒店業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，正朝著品牌化和集團(tuán)化方向發(fā)展，這種趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的。為了增加顧客的選擇，有必要在品牌之間進(jìn)行分組，所以我們必須走這條路，就像家和七天一樣，即使掛牌上市，我們也要融入這股潮流。”吳海承認(rèn)。
吳海認(rèn)為，這一趨勢(shì)應(yīng)從兩個(gè)角度加以考慮。
首先，從用戶的角度。對(duì)于一家酒店來說，將來要做到這一點(diǎn)將越來越困難。一家酒店投資數(shù)億美元打造一個(gè)品牌是不可能的，但這種投資被投入到行業(yè)的水里是不會(huì)聽到噪音的。未來，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)將像國(guó)際酒店市場(chǎng)一樣，品牌越強(qiáng)，品牌的發(fā)展是必然的。
第二，從酒店業(yè)思考。用戶的選擇是多維的，低端的，中端的，豪華的，各種各樣的個(gè)性也需要照顧。為了滿足客戶多樣化的個(gè)性化需求，依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來做這件事是不現(xiàn)實(shí)的，幾個(gè)品牌一起做是最快的方式。
相關(guān)文章
友情鏈接