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當(dāng)前位置: 首頁> 冰峰雪川> 桔子水晶CEO吳海:酒店行業(yè)“抱團(tuán)做大”是必然趨勢
  • 桔子水晶CEO吳海:酒店行業(yè)“抱團(tuán)做大”是必然趨勢
  • 2022-06-03 01:35:25
  • 2月27日晚,,酒店業(yè)增加了這一消息的份量.華珠酒店集團(tuán)(Huazhu Hotel Group)與美國投資基金凱雷集團(tuán)(Carlyle Group)牽頭的投資者簽署了一項(xiàng)股權(quán)收購協(xié)議,,以36.5億元的價(jià)格購入Orange水晶酒店集團(tuán)100%的股份。

    奧蘭治水晶酒店的首席執(zhí)行官吳海后來在微信官方賬戶上發(fā)表了一篇文章,,稱他只是橙色水晶發(fā)展史上的代孕母親,。

    這篇文章發(fā)表后,引起了公眾的注意,。尋找中國創(chuàng)作者專訪吳海,。吳海福列舉了華珠酒店集團(tuán)收購橙色酒店集團(tuán)的整個(gè)事件,揭示了橙色水晶酒店未來的發(fā)展方向和下一步的職業(yè)規(guī)劃,。

    吳海反映:“如果我們早日上市成為上市公司,,投資者將更加分散,我們對公司的控制權(quán)將變得更強(qiáng),,這有利于公司的長期發(fā)展,,老實(shí)說,我有點(diǎn)遺憾,?!?/p>

    吳海與橙色晶體十年

    熟悉吳海的人知道,他們工作非常努力,,經(jīng)常整夜失眠,,為橙色水晶組工作。

    吳海是一位持續(xù)的企業(yè)家,。第一家初創(chuàng)公司是在1997年,國內(nèi)第一家也是最大的在線旅游公司是商務(wù)旅行,。第二個(gè)是在2003年,,一個(gè)名為財(cái)富之旅的家庭,后來賣給了新浪,,最終被一龍收購,。

    但最辛苦的是橘子水晶集團(tuán),吳海形容它幾乎一輩子都在度過,,所有的青春都要生下來,,撫養(yǎng)一個(gè)孩子。

    數(shù)據(jù)顯示,,水晶酒店橙色集團(tuán)成立于2006年,,它擁有水晶酒店、橙色酒店等品牌,,酒店總數(shù)超過200家(包括在建和在建中),,是國內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師酒店集團(tuán)。

    吳海感到欣慰的是,橙色水晶連續(xù)三年獲得中國最佳設(shè)計(jì)師酒店獎(jiǎng)和中國最佳精品酒店獎(jiǎng),。吳海在去年七月接受媒體采訪時(shí)說:“橙色水晶現(xiàn)在一,、二線城市,平均入住率在80%到90%之間,,80%的三線城市表現(xiàn)良好,,90%的城市表現(xiàn)良好?!?/p>

    這一次,,奧蘭治水晶集團(tuán)被五海華珠酒店集團(tuán)收購,是苦苦掙扎和痛苦的,,也是無數(shù)的思念和愧疚,。

    “當(dāng)我早上模糊地醒來時(shí),就像一位母親習(xí)慣性地為孩子換尿布一樣,,我過去常常拿起手機(jī),,閱讀同事發(fā)給我的電子郵件和聲明。我突然想到,,這不是我的孩子,。我又哭了好幾天?!眳呛T谖恼轮袑懙?。

    “我們把這個(gè)生意當(dāng)成自己的孩子,突然孩子們都不太難過了,,從專業(yè)的角度來看,,我想跟企業(yè)的員工,但事實(shí)上,,我覺得很難,。”吳海說,。

    吳海對正在尋找中國創(chuàng)作者的記者說,,收購后,奧蘭治酒店集團(tuán)的管理層主要做了兩件事:

    一是要保持公司的穩(wěn)定正常發(fā)展,,如何在整合后最大限度地利用漢庭資源,,最大限度地促進(jìn)公司的發(fā)展,保證員工的未來,,都是值得思考的,。

    第二,員工利益問題在合同的細(xì)節(jié)上是毫不猶豫地保護(hù)管理層和中層管理人員的利益,,這是我的首要目標(biāo),。在一起戰(zhàn)斗了這么多年,,希望他們也會(huì)有好的結(jié)果,我們不會(huì)發(fā)生裁員,。

    “但生活還會(huì)繼續(xù),,這條路還會(huì)繼續(xù)?!眳呛Uf,。

    作為一個(gè)代孕母親我并不后悔。

    2月27日,,吳海在微信官方賬戶上發(fā)布了一篇文章,,"事實(shí)上,我只是個(gè)代孕媽媽,。"回顧了該交易和晶體酒店的早期融資歷史,,他說,橙色水晶的真正母親是一個(gè)"投資者,,",,只是一個(gè)代孕媽媽,并選擇由華胡集團(tuán)收購為投資者,。

    吳海也對橙晶酒店集團(tuán)失去獨(dú)立運(yùn)營機(jī)會(huì)進(jìn)行了反思,。 “我很遺憾堅(jiān)持不在美國上市,因?yàn)楣乐禃?huì)太低,?!?我也責(zé)怪自己專注于美國市場。 我不知道四年前我們有資格參加 A股主板上市,。 ” ,。

    在接受尋找中國創(chuàng)作者的記者采訪時(shí),他說:“如果我們盡早上市,,成為一家上市公司,,投資者將更加分散,我們對公司的控制將變得更加強(qiáng)大,,這將有利于公司的長期發(fā)展。老實(shí)說,,我對此感到遺憾,。”

    但對于橙色水晶酒店集團(tuán)作為代孕母親,,吳海承認(rèn)自己并不后悔,。“酒店業(yè)是一個(gè)沉重的資產(chǎn)行業(yè),,需要大量的資金才能做到這一點(diǎn),。企業(yè)家們自己不可能有那么多錢,,所以從第一天起,你就不可避免地成為了代孕母親,?!眳呛Uf。

    同時(shí),,吳海相信,,企業(yè)家不能放棄自己的夢想,只因?yàn)樗麄冎肋@個(gè)“孩子”總有一天會(huì)不屬于你,。創(chuàng)業(yè)不是為了養(yǎng)豬,,應(yīng)該殺了肥肉,賺錢才離開,。

    “從創(chuàng)業(yè)的角度來看,,企業(yè)家必須選擇做他們喜歡做的事,如果太貪婪,,創(chuàng)業(yè)甚至可能沒有機(jī)會(huì)去做,。”

    在投資者方面,,吳海認(rèn)為,,他希望找到比較長期、愿意與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)站在一起的投資者,?!敖鹑谖C(jī)期間,整個(gè)酒店業(yè)都很艱難,,我們的投資者愿意為之付出代價(jià),。創(chuàng)業(yè)是一件好事,你可以實(shí)現(xiàn)你的夢想,,不管你是否想上市,,最終做你夢想的事情是很重要的,不管結(jié)果如何,?!?/p>

    據(jù)報(bào)道,韓挺創(chuàng)始人嵇琪向吳海承諾,,如果有條件,,橙色水晶酒店集團(tuán)可以獨(dú)立上市。交易完成后,,吳海選擇留在奧蘭治水晶酒店集團(tuán),。他說:“在過去,我們?nèi)砸源心赣H的身份照顧子女,,而自第一天起,,我們便沒有照顧過我們的子女,。”

    擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模是酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

    吳海認(rèn)為,,對雙方來說,此次收購都是為了在雙方身上投入更好的資源,。

    “首先,,華珠至少有5000萬至8000萬會(huì)員,當(dāng)它帶來我們的時(shí)候,,它是一個(gè)巨大的客戶資源,,對集團(tuán)業(yè)務(wù)的推廣有很大幫助。第二,,華珠現(xiàn)在面臨著提升特許經(jīng)營者的問題,。在未來,他們公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)也將是在中高端發(fā)展,。這樣,,我們將專注于支持我們的品牌,引導(dǎo)特許經(jīng)營者的資源,,并在理論上幫助我們做大,。”

    這背后是酒店業(yè)極其激烈的競爭,,行業(yè)并購話劇繼續(xù)上演,。

    2015年9月,晉江以82.69億元的價(jià)格贏得了白金陶集團(tuán)81%的股份,,使雙方的會(huì)員總數(shù)達(dá)到1億多人,。早在2014年底,華珠就與雅高簽署了長期戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,。2016年1月27日,,華珠宣布正式交付涉及雙方戰(zhàn)略聯(lián)盟的股權(quán)交易。根據(jù)聯(lián)盟協(xié)議,,華珠已成為雅高在中國和蒙古的獨(dú)家總代理,,負(fù)責(zé)Mercure、Novot,、Meiju,、Ibis和Ibis的品牌管理和開發(fā)。

    甚至一些巨頭也把注意力轉(zhuǎn)向了國際酒店市場,,國內(nèi)資產(chǎn)正成為跨國收購海外酒店資產(chǎn)的熱潮,。

    2014年10月,,安邦保險(xiǎn)以19.5億美元收購了紐約標(biāo)志性建筑之一Waldorf,。2015年2月,,海航集團(tuán)以28.2億元收購了安曼,一家高端連鎖酒店,。2015年7月,,攜程和元資產(chǎn)管理公司新加坡豐和投資集團(tuán)成立了便攜式投資項(xiàng)目,預(yù)計(jì)將為歐洲的酒店并購籌集25億元人民幣,。

    “這是未來酒店業(yè)發(fā)展的趨勢,。事實(shí)上,酒店業(yè)更具競爭力,,正朝著品牌化和集團(tuán)化方向發(fā)展,,這種趨勢是勢不可擋的。為了增加顧客的選擇,,有必要在品牌之間進(jìn)行分組,,所以我們必須走這條路,就像家和七天一樣,,即使掛牌上市,,我們也要融入這股潮流?!眳呛3姓J(rèn),。

    吳海認(rèn)為,這一趨勢應(yīng)從兩個(gè)角度加以考慮,。

    首先,,從用戶的角度。對于一家酒店來說,,將來要做到這一點(diǎn)將越來越困難,。一家酒店投資數(shù)億美元打造一個(gè)品牌是不可能的,但這種投資被投入到行業(yè)的水里是不會(huì)聽到噪音的,。未來,,國內(nèi)酒店業(yè)將像國際酒店市場一樣,品牌越強(qiáng),,品牌的發(fā)展是必然的,。

    第二,從酒店業(yè)思考,。用戶的選擇是多維的,,低端的,中端的,,豪華的,,各種各樣的個(gè)性也需要照顧。為了滿足客戶多樣化的個(gè)性化需求,,依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來做這件事是不現(xiàn)實(shí)的,,幾個(gè)品牌一起做是最快的方式,。