繼4月27日紅杉宣布與星巴克達(dá)成戰(zhàn)略合作后，兩者的終于有了最新的動(dòng)向，紅杉資本與星巴克共同成立了一家新的投資投資公司——星苒。至此紅杉找到了星巴克這個(gè)面向零售消費(fèi)品牌投資的試驗(yàn)田，星巴克則找到了紅杉這個(gè)在中國最為成功風(fēng)投資本合伙去轉(zhuǎn)型數(shù)字化新零售品牌的孵化，依靠自己廣布的門店體系建立新的星巴克零售品牌聯(lián)盟。
星巴克和紅杉的合作，算是國內(nèi)消費(fèi)零售品牌崛起的開始的一個(gè)標(biāo)志性事件，因?yàn)樵诖酥埃L(fēng)險(xiǎn)資本的投資很少涉獵到零售消費(fèi)品牌中，大多數(shù)集中于消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，而并非零售消費(fèi)品牌。當(dāng)然崛起標(biāo)志還有如礦泉水第一品牌農(nóng)夫山泉登陸資本市場;喜茶、瑞幸等新消費(fèi)品牌在近幾年在資本運(yùn)作之下的成功。這些共同的事例已經(jīng)說明，投資消費(fèi)品牌的時(shí)代已經(jīng)來臨。
可瑞幸的造假事件給風(fēng)險(xiǎn)投資敲響了一個(gè)警鐘，那就是風(fēng)險(xiǎn)資本的投資邏輯不再像互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)一樣，蒙眼投錢就可以。消費(fèi)品需要有一塊試驗(yàn)田從產(chǎn)品到經(jīng)營模式、品牌塑造等多方面去測試其成長屬性到底如何，以及還要通過試驗(yàn)田讓其交出一份真實(shí)的成績單，而非“注水單”。
選擇咖啡品類、選擇星巴克是紅杉找到的最好試驗(yàn)田。咖啡不是原產(chǎn)于中國，但是它是這幾年在國內(nèi)最火熱的消費(fèi)品牌，瑞幸被資本一路送上了美股，還有如連咖啡等眾多的新咖啡品牌，因此，咖啡是可以通過資本快速催肥的，這個(gè)已經(jīng)得到了驗(yàn)證。另外一個(gè)原因是咖啡在國內(nèi)的普及率還遠(yuǎn)低于國際市場。這說明咖啡市場還有足夠的增量空間，是一個(gè)藍(lán)海市場。
選擇星巴克對(duì)紅衫是絕對(duì)正確且合理的選擇，星巴克中國模式是一個(gè)非常經(jīng)典的生意，較高的品牌調(diào)性、親切的品牌形象，極高的毛利這幾乎集齊了所有好生意的優(yōu)點(diǎn)。如果一個(gè)新興的消費(fèi)品牌能與星巴克的生意模式相差不多，這難道不是說紅杉投資之后就可以躺著賺錢嗎?
所以說，紅杉找到這個(gè)投資伙伴可以在最大程度上降低自己的在零售消費(fèi)品牌領(lǐng)域投資的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然未來消費(fèi)品牌投資進(jìn)入高峰時(shí)期，風(fēng)投資本和產(chǎn)業(yè)品牌相合作投資會(huì)是一個(gè)常態(tài)和慣用模式。
對(duì)于星巴克，與紅杉的合作中又會(huì)有什么的利益呢!
星巴克就是一個(gè)在中國成功咖啡品牌，再想做品類的擴(kuò)大很難，這些年星巴克也有嘗試，但均沒有獲得規(guī)模性的收益，星巴克在咖啡之外，目前最有影響力的是一些周邊產(chǎn)品，一日用消費(fèi)品和文創(chuàng)品為主題，比如在端午節(jié)星巴克推出星巴克粽子，即將到來的中秋節(jié)星巴克又會(huì)推出自己品牌的月餅。還有如星巴克的杯子等。但這樣的規(guī)模顯然不是星巴克最想要的結(jié)果，在咖啡之外，孵化一個(gè)全新的星巴克品牌的新品類，這才是終極目標(biāo)。事實(shí)證明，這個(gè)目標(biāo)單一的星巴克是完成不了的。
因此去扶持新的消費(fèi)零售品牌崛起成了唯一的方案，并且未來零售品牌正如羅振宇在說的，會(huì)是一個(gè)個(gè)的品牌聯(lián)盟，并不是單打獨(dú)斗的單一品牌。所以星巴克找到紅杉的合作，紅杉可以從商業(yè)的發(fā)展?jié)摿ι象w星巴克判斷新品牌投資的價(jià)值如何。這也讓星巴克這個(gè)在投資領(lǐng)域的新手規(guī)避一些低級(jí)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
總之，產(chǎn)業(yè)品牌和風(fēng)險(xiǎn)投資品牌的結(jié)合對(duì)零售消費(fèi)行業(yè)是巨大的利好，意味著任何一個(gè)新的品牌都可以踏實(shí)的去做自己的產(chǎn)品，只要對(duì)接到這樣的資本，同樣會(huì)有破局的那一天;當(dāng)然，壞處在于，品牌結(jié)盟效應(yīng)越大，新品牌在沒有資本扶持的情況下也更難出線。
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