“母子度假市場的痛點來自供給方面,。旅行社和酒店的人更難用傳統(tǒng)思維應(yīng)對市場?！?2月17日,，、北京聯(lián)合大學(xué)中國旅游經(jīng)濟(jì)政策中心主任曾寶榮在接受“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道”記者采訪時表示,，親子旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足,，服務(wù)意識不強,。支撐體系不夠，品牌鏈和影響力不足,，共同構(gòu)成了市場的不足,。
曾寶榮認(rèn)為，整個行業(yè)不僅處于快速增長階段,，而且還處于洗牌階段,。“做好一件事會越來越容易,，如果你只是跟著做下去,，就很難生存下去?！彼J(rèn)為,，親子旅游項目，特別是在一定的空間內(nèi),，如果是簡單的復(fù)制,，很難做到市場，未來可以創(chuàng)新,，可以形成自己的IP,，無論是在服務(wù)管理還是運營上都有著獨特的企業(yè)和項目的競爭力，會慢慢從人群中脫穎而出,。
例如,，像太極城堡這樣的產(chǎn)品可能在早期就能迅速收回成本，但現(xiàn)在卻面臨困難,。曾經(jīng)能夠收回成本一年的水公園現(xiàn)在正面臨著供過于求的局面,。“因此,，最大的問題是,，你能否創(chuàng)新，能否滿足市場的需求,，就生命周期而言,，它并不那么長?！?/p>
在21世紀(jì)>：今年,，父子關(guān)系的"住宿+公園"形式層出不窮，其中大多數(shù)都是在熱的目的地,，這就是競爭或競爭,？
曾伯偉：有競爭和競爭。關(guān)鍵取決于如何定義此父子行程,。一種親子游具有直接的"父子關(guān)系"主題,，一些兒童在現(xiàn)有產(chǎn)品中添加了一些父-子元素,，另一種是將父子關(guān)系轉(zhuǎn)化為父子關(guān)系，并與父-子市場相對應(yīng),，并進(jìn)行較小的轉(zhuǎn)換,。莫甘山可能開始轉(zhuǎn)型。它過去把重點放在鄉(xiāng)村度假,，假日市場與家庭旅游市場更加一致,，所以它可能會慢慢地思考與孩子一起做什么。另一個問題是,，如何在父子關(guān)系中定義"兒子"的年齡,，年齡不同，如3歲以下,，3倍6歲,，10歲以上的兒童不同。莫甘山專業(yè)從事戶外運動產(chǎn)品,，主要用于中學(xué)生,，也可以理解為親子旅游、基于青年的市場,。在廣義上,，研究旅游、觀光旅游,、生態(tài)旅游可針對親子市場進(jìn)行,。所以角度不同,，在里面會有重疊,。這個具有高度公眾意識的親子游與假日行業(yè)更加一致。而在商場中具有親子樂園的功能,，親子旅游屬性不強,。
所以，就像龍的夢想一樣,，HelloKitty公園的父母-孩子主題項目之間有很多競爭,，但在不同的市場之間仍然有很多需求沒有得到很好的滿足，例如,，一個以父母-孩子為目標(biāo)的群體可能不一樣,，比如一個小孩子，一個稍大一點的孩子,。關(guān)鍵是有一個好的產(chǎn)品,，市場肯定會有需求。
21世紀(jì)：父母子女文化旅游項目的最終拼寫是什么,？是差異化,、IP,、服務(wù)，還是對本地客人需求的理解,？
曾博威：母子旅游本身是一個次級,，地方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和收入水平相對較高。母子游泳市場與中產(chǎn)階級的崛起有著良好的關(guān)系,，中國有2億多中產(chǎn)階級人口,，其中大部分分布在珠江三角洲。對于一般家庭而言,，一般旅游,、大眾旅游、中產(chǎn)階級更關(guān)心兒童,，他們的收入也可以支持消費等項目,。好的親子旅行成本高于一般視線，對經(jīng)濟(jì)實力的需求也較高,。
親子之間的斗爭到底是什么,？客觀上說，中國制造的IP很少,，不如迪斯尼那樣有名,。中國的親子之旅才剛剛開始，還存在許多不完善之處.包括對親子旅游產(chǎn)品和服務(wù)的了解還很缺乏,。不排除一些產(chǎn)品已經(jīng)開始生產(chǎn),，比如長龍，一個以家庭為基礎(chǔ)的主題公園項目,，做得很好,，包括一些服務(wù)的細(xì)節(jié)。但與成熟的歐洲模式巴厘島俱樂部仍有差距,，我們需要學(xué)習(xí),。
21世紀(jì)：國內(nèi)親子度假品牌和國際親子度假品牌引入中國有哪些優(yōu)勢和劣勢？
曾博威先生：首先,，國際品牌的文化元素,，更多的IP元素，將形成更好的產(chǎn)業(yè)鏈,，如泰迪熊和豬,，這既是兒童的玩具，也是父母的兒童游泳體驗,。國家的華強也在做,，經(jīng)驗可能差不多了，當(dāng)然也是去的,，這是一個差距,。其次,，國外的理念和服務(wù)更加精益求精，如迪士尼的管理和服務(wù),，很難與國內(nèi)很多家庭主題品牌或項目競爭,。他們非常小心，考慮到孩子們的需要,。第三,，外國父母孩子游泳衍生物做得更好，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，而不僅僅是這次游泳,。第四，國際品牌有效地將高等教育理念融入旅游或體驗中,，科學(xué)更強,，對兒童心理的全面把握更好。當(dāng)然,，在國外也有不同,，對于環(huán)球影城和迪士尼來說，最好這樣做,。
本土品牌對市場了解較多,，目前，本土品牌相對集中在中低端產(chǎn)品,、三線,、四線甚至五線市場，屬于國際知名品牌無法滿足,，沒有能力擴張,、投入和產(chǎn)出不匹配的地區(qū)，在這些地方我們的國內(nèi)品牌具有優(yōu)勢,。例如,，我的一位朋友在鄭州附近做了一次親子旅游,，那里更受歡迎,，人均消費也較低。也許一到二百就夠了,，但也能滿足需求,。中國的特點是人口基數(shù)大，有2億中產(chǎn)階級,，還有許多收入較低的人,。此外，國內(nèi)供應(yīng)商對中國文化了解更多,，但這也是一個悖論,，我國許多文化因素由于包裝不良,，可能不太受兒童歡迎。未來,，希望在親子產(chǎn)品中加入更多的中國文化元素,，國際品牌也會利用中國元素，但中國人對中國兒童的了解將更加充分,，這種理解仍將成為一種真正的產(chǎn)品,，否則很難吸引觀眾。
相關(guān)文章
友情鏈接