“母子度假市場(chǎng)的痛點(diǎn)來自供給方面。旅行社和酒店的人更難用傳統(tǒng)思維應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。”12月17日，、北京聯(lián)合大學(xué)中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)政策中心主任曾寶榮在接受“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道”記者采訪時(shí)表示，親子旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。支撐體系不夠，品牌鏈和影響力不足，共同構(gòu)成了市場(chǎng)的不足。
曾寶榮認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)不僅處于快速增長(zhǎng)階段，而且還處于洗牌階段。“做好一件事會(huì)越來越容易，如果你只是跟著做下去，就很難生存下去。”他認(rèn)為，親子旅游項(xiàng)目，特別是在一定的空間內(nèi)，如果是簡(jiǎn)單的復(fù)制，很難做到市場(chǎng)，未來可以創(chuàng)新，可以形成自己的IP，無(wú)論是在服務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)上都有著獨(dú)特的企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)慢慢從人群中脫穎而出。
例如，像太極城堡這樣的產(chǎn)品可能在早期就能迅速收回成本，但現(xiàn)在卻面臨困難。曾經(jīng)能夠收回成本一年的水公園現(xiàn)在正面臨著供過于求的局面。“因此，最大的問題是，你能否創(chuàng)新，能否滿足市場(chǎng)的需求，就生命周期而言，它并不那么長(zhǎng)。”
在21世紀(jì)>：今年，父子關(guān)系的"住宿+公園"形式層出不窮，其中大多數(shù)都是在熱的目的地，這就是競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)？
曾伯偉：有競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)鍵取決于如何定義此父子行程。一種親子游具有直接的"父子關(guān)系"主題，一些兒童在現(xiàn)有產(chǎn)品中添加了一些父-子元素，另一種是將父子關(guān)系轉(zhuǎn)化為父子關(guān)系，并與父-子市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，并進(jìn)行較小的轉(zhuǎn)換。莫甘山可能開始轉(zhuǎn)型。它過去把重點(diǎn)放在鄉(xiāng)村度假，假日市場(chǎng)與家庭旅游市場(chǎng)更加一致，所以它可能會(huì)慢慢地思考與孩子一起做什么。另一個(gè)問題是，如何在父子關(guān)系中定義"兒子"的年齡，年齡不同，如3歲以下，3倍6歲，10歲以上的兒童不同。莫甘山專業(yè)從事戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，主要用于中學(xué)生，也可以理解為親子旅游、基于青年的市場(chǎng)。在廣義上，研究旅游、觀光旅游、生態(tài)旅游可針對(duì)親子市場(chǎng)進(jìn)行。所以角度不同，在里面會(huì)有重疊。這個(gè)具有高度公眾意識(shí)的親子游與假日行業(yè)更加一致。而在商場(chǎng)中具有親子樂園的功能，親子旅游屬性不強(qiáng)。
所以，就像龍的夢(mèng)想一樣，HelloKitty公園的父母-孩子主題項(xiàng)目之間有很多競(jìng)爭(zhēng)，但在不同的市場(chǎng)之間仍然有很多需求沒有得到很好的滿足，例如，一個(gè)以父母-孩子為目標(biāo)的群體可能不一樣，比如一個(gè)小孩子，一個(gè)稍大一點(diǎn)的孩子。關(guān)鍵是有一個(gè)好的產(chǎn)品，市場(chǎng)肯定會(huì)有需求。
21世紀(jì)：父母子女文化旅游項(xiàng)目的最終拼寫是什么？是差異化、IP、服務(wù)，還是對(duì)本地客人需求的理解？
曾博威：母子旅游本身是一個(gè)次級(jí)，地方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和收入水平相對(duì)較高。母子游泳市場(chǎng)與中產(chǎn)階級(jí)的崛起有著良好的關(guān)系，中國(guó)有2億多中產(chǎn)階級(jí)人口，其中大部分分布在珠江三角洲。對(duì)于一般家庭而言，一般旅游、大眾旅游、中產(chǎn)階級(jí)更關(guān)心兒童，他們的收入也可以支持消費(fèi)等項(xiàng)目。好的親子旅行成本高于一般視線，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需求也較高。
親子之間的斗爭(zhēng)到底是什么？客觀上說，中國(guó)制造的IP很少，不如迪斯尼那樣有名。中國(guó)的親子之旅才剛剛開始，還存在許多不完善之處.包括對(duì)親子旅游產(chǎn)品和服務(wù)的了解還很缺乏。不排除一些產(chǎn)品已經(jīng)開始生產(chǎn)，比如長(zhǎng)龍，一個(gè)以家庭為基礎(chǔ)的主題公園項(xiàng)目，做得很好，包括一些服務(wù)的細(xì)節(jié)。但與成熟的歐洲模式巴厘島俱樂部仍有差距，我們需要學(xué)習(xí)。
21世紀(jì)：國(guó)內(nèi)親子度假品牌和國(guó)際親子度假品牌引入中國(guó)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？
曾博威先生：首先，國(guó)際品牌的文化元素，更多的IP元素，將形成更好的產(chǎn)業(yè)鏈，如泰迪熊和豬，這既是兒童的玩具，也是父母的兒童游泳體驗(yàn)。國(guó)家的華強(qiáng)也在做，經(jīng)驗(yàn)可能差不多了，當(dāng)然也是去的，這是一個(gè)差距。其次，國(guó)外的理念和服務(wù)更加精益求精，如迪士尼的管理和服務(wù)，很難與國(guó)內(nèi)很多家庭主題品牌或項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。他們非常小心，考慮到孩子們的需要。第三，外國(guó)父母孩子游泳衍生物做得更好，形成產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是這次游泳。第四，國(guó)際品牌有效地將高等教育理念融入旅游或體驗(yàn)中，科學(xué)更強(qiáng)，對(duì)兒童心理的全面把握更好。當(dāng)然，在國(guó)外也有不同，對(duì)于環(huán)球影城和迪士尼來說，最好這樣做。
本土品牌對(duì)市場(chǎng)了解較多，目前，本土品牌相對(duì)集中在中低端產(chǎn)品、三線、四線甚至五線市場(chǎng)，屬于國(guó)際知名品牌無(wú)法滿足，沒有能力擴(kuò)張、投入和產(chǎn)出不匹配的地區(qū)，在這些地方我們的國(guó)內(nèi)品牌具有優(yōu)勢(shì)。例如，我的一位朋友在鄭州附近做了一次親子旅游，那里更受歡迎，人均消費(fèi)也較低。也許一到二百就夠了，但也能滿足需求。中國(guó)的特點(diǎn)是人口基數(shù)大，有2億中產(chǎn)階級(jí)，還有許多收入較低的人。此外，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)中國(guó)文化了解更多，但這也是一個(gè)悖論，我國(guó)許多文化因素由于包裝不良，可能不太受兒童歡迎。未來，希望在親子產(chǎn)品中加入更多的中國(guó)文化元素，國(guó)際品牌也會(huì)利用中國(guó)元素，但中國(guó)人對(duì)中國(guó)兒童的了解將更加充分，這種理解仍將成為一種真正的產(chǎn)品，否則很難吸引觀眾。
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