近年來,，在海南這個(gè)旅游大省,，一些主題公園悄然興起，當(dāng)?shù)氐闹黝}公園市場(chǎng)進(jìn)入了激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，海南已經(jīng)開放并正在籌備大規(guī)模的17個(gè)主題公園。同時(shí),，當(dāng)?shù)匾苍诮鼉赡晖瞥隽藝?guó)內(nèi)外知名主題公園品牌,。
有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然海南旅游市場(chǎng)正如火如荼,，但大量的主題公園堆積如山,，市場(chǎng)需求能否支撐如此龐大的供給共存尚不得而知,，沒有什么是太好的。
主題公園企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入瓊
《海南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃（2017/2030）》曾提出2025年建成世界級(jí)島休閑度假區(qū),，2030年建成世界級(jí)國(guó)際旅游目的地,。今年，海南將明確推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目,，建設(shè)和運(yùn)營(yíng)三亞海塘灣夜城,、靈水海洋主題公園等多個(gè)重大項(xiàng)目，盡快推進(jìn)長(zhǎng)龍海南項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)探索界限等知名品牌游樂園的前期工作,。
在相關(guān)政策的推動(dòng)下，全國(guó)各地的主題公園項(xiàng)目紛紛進(jìn)入海南市場(chǎng),。早在2016年,，華僑城市集團(tuán)就計(jì)劃在三亞投資3，000億至500億元,，參與三亞旅游文化項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目的規(guī)劃,、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并對(duì)三亞現(xiàn)有旅游資源的推廣,、改造和管理進(jìn)行干預(yù),。2018年2月，海昌海洋公園三亞海昌夢(mèng)想海洋城項(xiàng)目展覽中心正式啟動(dòng),。同年6月,，長(zhǎng)龍集團(tuán)與海南省政府討論了海南長(zhǎng)龍國(guó)際海洋生態(tài)旅游文化綜合區(qū)建設(shè)方案。今年8月,，富利海洋歡樂世界藥水公園項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，并計(jì)劃推出另一個(gè)主題公園“未來海洋”。2019年3月,，三亞市政府與富德集團(tuán)等六家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，將向三亞引進(jìn)世界頂級(jí)的IP-Hellokitty等。
海南省旅游發(fā)展研究主管王建生說,，海南島旅游經(jīng)濟(jì)是海南經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo),，政府為此出臺(tái)了多項(xiàng)政策紅利。此外,，國(guó)際航線增值和入境旅游政策的進(jìn)一步開放,，將為海南帶來更多的外國(guó)游客和旅游商機(jī)，成為許多主題公園企業(yè)的金礦區(qū),。
然而，從國(guó)內(nèi)主題公園的角度來看,，整個(gè)市場(chǎng)的庫存過剩,，利潤(rùn)令人擔(dān)憂,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)主題公園損失了70%,，持平20%,，盈利僅10%。近80%的新建主題公園在過去十年中已經(jīng)關(guān)閉,，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成了超過3000億元的經(jīng)濟(jì)損失,。
雖然海南旅游市場(chǎng)正如火如荼，但大量的主題公園在海南堆積如山,，也引起了不少質(zhì)疑,。
一些分析人士認(rèn)為，這樣密集的主題公園布局可能不可能單獨(dú)得到國(guó)內(nèi)游客的支持,，理想的情況是吸引大量的國(guó)際游客,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年海南接待過夜游客126.36萬人次,，比去年同期增長(zhǎng)12.9%,，其中扣除港澳臺(tái)同胞后接待的外國(guó)人達(dá)890000人，但這一數(shù)字與國(guó)際游客和假日聚集地的位置仍有一定距離,。奧蘭多有23個(gè)大中型主題公園,，2017年接待了615萬國(guó)際游客。日本東京迪斯尼樂園每年接待約200萬國(guó)際游客,，是海南的兩倍多,。
未來的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
“在未來兩三年內(nèi),，海南主題公園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將隨著一些正在建設(shè)的主題公園項(xiàng)目的完成而變得更加激烈,。”王建生認(rèn)為,，海南省的客流有限,，大型主題公園主要面向外國(guó)游客。隨著許多同類型的主題公園涌入海南市場(chǎng),，并在三亞,、海口等地聚集,，很容易形成同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng),。在這一過程中，較早建立成熟主題公園經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè),，可以通過復(fù)制這一模式來保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但對(duì)于以前沒有主題公園經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、盲目進(jìn)入主題公園的企業(yè)來說,，很可能會(huì)“利用自身利益的失敗”,，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和社會(huì)資源浪費(fèi),。
他認(rèn)為，為了吸引更多的游客,，占領(lǐng)更多的主題娛樂市場(chǎng)份額,，企業(yè)在海南主題公園的建設(shè)和發(fā)展中應(yīng)注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，在娛樂內(nèi)容規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)上以目標(biāo)客戶為目標(biāo),，在產(chǎn)品,、營(yíng)銷等方面進(jìn)行差異化定位，并在公園的建設(shè)和升級(jí)中注意結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿耖g特色,，以吸引更多的游客,，占領(lǐng)更多的主題娛樂市場(chǎng)份額。
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