迪斯尼、環(huán)球已經(jīng)在中國設(shè)立了自己的“領(lǐng)地”，福克斯樂園很早就表示愿意在中國定居，而這一次也輪到索尼持有大量知名IP。日前，在武漢長江新城舉行的全球投資招聘會議和高質(zhì)量發(fā)展專家咨詢會議上，史迪威國際戰(zhàn)略咨詢集團表示，將把國際文化知識產(chǎn)權(quán)引入長江新城，包括索尼主題公園、索尼虛擬現(xiàn)實研發(fā)教育中心等。然而，索尼主題公園在中國的發(fā)展速度似乎比迪士尼要慢，而且隨著世界領(lǐng)先的主題公園集團進入中國市場，索尼主題公園未來將留給索尼主題公園多少蛋糕仍有待觀察。
開放文化旅游布局
“五年后，武漢市民可以在他們的住宅前參觀世界級的索尼主題公園。”當新聞發(fā)布時，索尼在中國文化和旅游市場的布局變得越來越清晰。事實上，早在今年8月，主題公園投資開發(fā)公司東方仙境公司與索尼影視娛樂有限公司召開了成都主主題公園項目啟動會。此外，雖然大型主題公園項目正在建設(shè)中，但早在2000年10月，索尼就在中國建造了世界上首家以“光明”和“聲音”為主題的公益科學(xué)場館，投資超過3000萬美元。
在業(yè)界看來，索尼在中國設(shè)立主題公園的嘗試，無疑與中國旅游業(yè)的需求密切相關(guān)。根據(jù)“中國主題公園項目發(fā)展預(yù)測報告”，中國主題公園建設(shè)正處于快速發(fā)展時期。20082017，中國主題公園的年平均客運量增長了13%，這一快速增長的趨勢將持續(xù)到2020年年底，屆時中國主題公園的游客總數(shù)預(yù)計將達到近2.3億人次。
此外，根據(jù)索尼2017年財年的業(yè)績，金融、游戲和半導(dǎo)體是索尼2017年營業(yè)利潤的三大業(yè)務(wù)提供商。有人認為，在目前的發(fā)展狀況下，從主題公園的業(yè)務(wù)線下，開放新疆的土壤，是相對適合索尼的發(fā)展道路。
“在前一個電子時代，索尼的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)確實使公司在世界文化和創(chuàng)意科技巨頭中處于非常領(lǐng)先的地位，但在世界真正進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，索尼的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展似乎相對落后，需要進一步優(yōu)化商業(yè)模式，以鞏固其優(yōu)勢。”中央財經(jīng)大學(xué)文化與媒體學(xué)院院長魏鵬舉(音譯)表示，在這種背景下，索尼利用其高端技術(shù)測試小型公益科技場館的水。在中國的主題公園消費市場被整體驅(qū)動之后，建立一個大型主題公園確實是一種更安全的方式。
差動底卡
，動漫游戲愛好者經(jīng)常談?wù)撍⒃谶^去兩年，隨著蜘蛛俠，毒藥等IP引爆中國電影和電視市場，索尼增加了一些信心，加快其在中國的布局。索尼從不滿足于單獨從事技術(shù)工作。早在1989年，索尼就贏得了哥倫比亞，十多年前，美國著名的好萊塢制片廠米高梅(MGM)獲得了索尼的冠軍。這兩家著名的影視企業(yè)單獨為索尼的超級IP圖書館做出了貢獻，包括“貓和老鼠”、“007系列”、“精靈老鼠兄弟”等。
雖然索尼沒有在世界各地建設(shè)大型主題公園的背景和基礎(chǔ)，但它擁有這樣的項目的基本條件和要素。索尼的影視、游戲IP和多媒體技術(shù)的傳統(tǒng)優(yōu)勢已成為索尼進入主題公園市場的重要后盾。魏鵬舉認為，根據(jù)索尼的資源和實力，今后要建立大型主題公園，就必須重視文化科技園，利用虛擬現(xiàn)實、人工智能等最新的智能技術(shù)，增強游客體驗時的科技意識，形成與迪斯尼和世界的差異化定位。
中國旅游研究所副研究員吳禮運也指出，擁有國際知名的動畫IP是索尼中國主題公園布局的最初優(yōu)勢。蜘蛛俠對中國的年輕消費者有一定的影響。索尼應(yīng)該能夠通過擴大以IP為核心的旅游產(chǎn)品來獲得一定的市場份額。此外，索尼作為一家電子巨頭，可以將電子技術(shù)植入主題公園，加強游客和公園項目的參與、互動和娛樂，有效地將現(xiàn)有品牌粉絲轉(zhuǎn)化為主題公園，這也有利于其主題公園未來的健康運行。“值得注意的是，索尼的主題公園布局是跨國界的，而該集團在主題公園方面的經(jīng)驗較少，新公園能否建立一個成熟的主題公園商業(yè)模式尚不得而知。”
不過，魏鵬舉也表示，索尼在中國的主題公園仍不能完全放棄自行車設(shè)備，可以結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)進行新設(shè)備的研發(fā)。“如果索尼想趕上迪斯尼，環(huán)球，它應(yīng)該從現(xiàn)在開始投資和開發(fā)。”魏鵬菊說。
針對“空白”區(qū)域
目前，我國主題公園的廣泛發(fā)展仍以速度和數(shù)量為主。在中國投資超過5000萬元的300個主題公園中，只有10%可以盈利，虧損比例高達70%。一些行業(yè)專家表示，在當?shù)刂黝}公園“快速增長和消亡”的背景下，索尼想要在市場上分一杯羹顯然很困難。
據(jù)了解，目前我國現(xiàn)有的主題公園大多集中在經(jīng)濟相對發(fā)達、人口眾多、氣候相對溫和的東南沿海地區(qū)，以長江三角洲和珠江三角洲為代表。中西部地區(qū)的人口和國內(nèi)生產(chǎn)總值也很大，但城市一級的主題公園數(shù)量相對較少，這意味著該地區(qū)的主題公園市場有增長的潛力。這個，或索尼，選擇了在武漢或成都的第一個主題公園。
但吳禮運指出，以武漢為例，川渝兩市環(huán)抱，雖然有一定的市場空間，但與東部沿海地區(qū)相比，沒有真正正常的主題公園高質(zhì)量消費。此外，中西部地區(qū)的主題娛樂度假產(chǎn)品還不夠豐富，雖然從表面上看，它給索尼帶來了一些商機，但從深度上看，它也反映了當?shù)叵M群體的消費水平和消費偏好，或者更難以支撐主題公園的正常運營。此外，中國還有迪斯尼、長龍、華強方特等主題公園品牌，具有成熟的經(jīng)營模式。在索尼主題公園IP和運營模式不明確的情況下，目前做好主題公園業(yè)務(wù)是很困難的，也是很有挑戰(zhàn)性的。
值得一提的是，該行業(yè)推測索尼可能會將該集團的技術(shù)應(yīng)用于其主題公園的數(shù)字、IT、音頻和視頻領(lǐng)域，而擬議中的虛擬現(xiàn)實研發(fā)和教育中心可能是一個技術(shù)亮點。但一些業(yè)內(nèi)人士分析，當?shù)貜姶蟮闹黝}公園品牌華強坊早在2016年就通過VR等技術(shù)進入了其天堂。如果索尼在這個時候推出虛擬現(xiàn)實主題公園的話，它對市場來說就不再是什么新鮮事了。
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